我觉得市场营销把握好一个奥义，就不会差到哪里去：多听老板的话。
Why？
普遍意义上讲，一个人站在一定高度上，一定有他过人之处，不管你觉得自己Boss多没脑子，他肯定有让你五体投地的一面，只是你一叶障目不见泰山。另外，多数情况下，老板比你更懂业务，尤其是创业公司CEO，基本上都是五项全能选手，文能提笔控萝莉，武能床上安人妻， 进可欺身压正太，退可提臀迎众基。
他对用户需求的理解，对投资人心理的琢磨，也许不是你做几次市场insight能洞察清晰的，至于为什么他很多事情的决策上总是显得有些“蠢”，一般而言，人无完人金无足赤，不过主要还是由于每天处理的事情太多，根本无暇面面俱到，但这都不是你质疑他吐槽他的理由，即使若批评不自由则赞美无意义，可是换位思考，如果让你每天考虑房租，水电费，税务，法务，业务进展，ROI，你是不是也时刻处在懵逼边缘？
所以，当你无法明白他的意思时，应该去Insight你的Boss，如果你连他的想法都搞不明白，你有什么资格证明，你能搞定你的目标用户的心理？
市场洞察，从老板做起！某种程度上说，投其所好，是有职业素养的表现，而不是趋炎附势的代名词。
最后，说个实操的小技巧是，做Campaign一定要两手都要抓：
一、搞定老板的朋友圈，不只是微信得那个朋友圈，还有他现实生活中的朋友圈子，人都是需要炫耀的，功劳苦劳不说，你至少要让他切实感受到你的劳动成果，然后让他有的放矢的跟朋友们显摆，当然，也不要学联想，只懂得在杨元庆坐的飞机上定点投放刊登自己广告的杂志，这是本末倒置会让Boss只见树木不见森林，容易让最高决策层产生战略误判；
二、就是针对用户端的Marketing，切记，公司不是让你来漫无目的的炫技来自我实现验证个人价值的，任何时候，形式不必大于内容，别动不动就H5，有的东西一张GIF就够了，何必花好几万搞个交互特别麻烦的小程序之类，浪费预算不说，还搬起石头砸自己的脚。
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