对装饰行业来说，家装企业的竞争不是针对企业的企业，而是发展成了企业供求链的竞争。
从外在的形式来看，客户购买商品和服务，但实质上，客户购买商品和服务带来的利润价值。
如果现在还在用传统的“价格竞争”进行市场竞争的话，我认为是行不通的。 现在我们需要以价值优势进行创新的战斗。 这是使企业与众不同的最好方法。
装修公司人员流动性大，员工文化程度低，私自接单现象严重.随着网络技术的迅速发展，装修企业的传统管理方式日益落后，面临着被替代的风险。 今后3-10年内，家装行业洗牌不可避免，管理水平下降，绝对不能适应市场变化，传统的管理方式一定会被淘汰。
在互联网时代，派生的装修ERP的核心是贯彻通过信息技术管理整个供应链资源的思想和精益生产、同步工程、敏捷制造和事前计划、事件中控制和事后评价的项目管理思想。 装修ERP的本质是管理这些思想的方法载体，而不是先进的信息处理技术和其他。
云紫峰装修管理软件就是这样的管理系统。 产品设计从装修公司的实际需求出发，具有8个主要功能，包括协同事务、人事管理、预算管理、客户管理、项目管理、财务管理、材料管理、报告中心，可以有效减少单一来源的浪费，业务员拉私书。 通过系统标准化进程，加强企业内部管制，降低企业运营成本，缩短产业链。
将管理制度融入系统，云紫峰装修管理软件使“系统化管理”思想落地，停止“纸上谈兵”，无论是部门计划还是公司任务，都通过系统记录、审查、跟踪，从而解决管理者的时间，发挥更高的生产率
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