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【原文】
二年（戊午，公元358年）
春正月，司徒昱稽首归政，帝不许。
初，冯鸯既以上党来降，又附于张平，又自归于燕，既而复叛燕。二月，燕司徒上庸王评讨之，不克。
秦王坚自将讨张平，以邓羌为前锋督护，帅骑五千，军于汾上。平使养子蚝御之。蚝多力趫捷，能曳牛却走；城无高下，皆可超越。与羌相持旬余，莫能相胜。
三月，坚至铜壁，平尽众出战，蚝单马大呼，出入秦陈者四、五。坚募人生致之，鹰扬将军吕光刺蚝，中之，邓羌擒蚝以献，平众大溃。平惧，请降。
坚拜平右将军，以蚝为虎贲中郎将。蚝，本姓弓，上党人也。坚宠待甚厚，常置左右。秦人称邓羌、张蚝皆万人敌。光，婆楼之子也。坚徙张平部民三千余户于长安。
甲戌，燕主儁遣领军将军慕舆根，将兵助司徒评攻冯鸯。根欲急攻之，评曰：“鸯壁坚，不如缓之。”
根曰：“不然。公至城下经月，未尝交锋。贼谓国家力止于此，遂相固结，冀幸万一。今根兵初至，形势方振，贼众恐惧，皆有离心，计虑未定，从而攻之，无不克者。”
遂急攻之。鸯与其党果相猜忌，鸯奔野王依吕护，其众尽降。
夏四月，秦王坚如雍，祠五畤；六月，如河东，祠后土。
秋八月，豫州刺史谢弈卒。弈，安之兄也。司徒昱以建武将军桓云代之。云，温之弟也。
访于仆射王彪之，彪之曰：“云非不才，然温居上流，已割天下之半，其弟复处西藩，兵权萃于一门，非深根固蒂之宜。人才非可豫量，但当令不与殿下作异者耳。”
昱颔之曰：“君言是也。”
壬申，以吴兴太守谢万为西中郎将，监司、豫、冀、并四州诸军事、豫州刺史。
王羲之与桓温笺曰：“谢万才流经通，使之处廊庙，固是后来之秀；今以之俯顺荒余，近是违才易务矣。”
又遗万书曰：“以君迈往不屑之韵，而俯同群碎，诚难为意也。然所谓通识，正当随事行藏耳。愿君每与士卒之下者同甘苦，则尽善矣。”万不能用。
徐、兖二州刺史荀羡有疾，以御史中丞郗昙为军司。昙，鉴之子也。
【原文华译】
升平二年（公元358年）
1 春，正月，司徒司马昱叩头请求还政给皇帝，皇帝不同意。
2 当初，冯鸯既已献出上党，向朝廷投降，后来又归附于张平，再后来又降燕，既而又叛燕。二月，前燕司徒、上庸王慕容评讨伐冯鸯，不能攻克。
3 秦王苻坚亲自率兵征讨张平，以邓羌为前锋督护，率骑兵五千人，驻军于汾水河岸。张平派养子张蚝抵御。张蚝多力矫捷，能把一头牛倒拖着走，城墙无论高低，他都能翻越。与邓羌相持十几天，不分胜负。
三月，苻坚到了铜壁，张平全军出战，张蚝单马大呼，出入秦军阵地四五次。苻坚悬赏生擒张蚝，鹰扬将军吕光直刺张蚝，刺中。邓羌于是生擒张蚝，献给苻坚，张平部众大溃。张平惧，请降。
苻坚拜张平为右将军，以张蚝为虎贲中郎将。张蚝，本姓弓，是上党人，苻坚对他宠待甚厚，常常带在身边。秦人说邓羌、张蚝都是万人敌。吕光，是吕婆楼之子。苻坚把张平的三千多户部众迁到长安。
4 三月二十日，前燕主慕容俊派领军将军慕舆根，率兵助司徒慕容评攻打冯鸯。慕舆根想要急攻，慕容评说：“冯鸯壁垒坚固，不如等等。”
慕舆根说：“不对。您到城下已经超过一月，还未交锋。贼军认为国家力量不过如此，于是互相固结，以图侥幸。如今我的兵刚到，形势大变，贼众恐惧，都有离心，但各自计虑未定，现在进攻，可取必胜。”
于是急攻之。冯鸯与其党羽果然互相猜忌，冯鸯逃奔野王，投靠吕护，其党羽全部投降。
5 夏，四月，秦王苻坚进入雍城，祭祀五畤（五色帝，青帝、白帝、黄帝、赤帝、黑帝），六月，前往河东，祭祀后土。
6 秋，八月，豫州刺史谢奕去世。谢奕，是谢安的哥哥。司徒司马昱准备以建武将军桓云替代他的职位。桓云，是桓温的弟弟。
司马昱问仆射王彪之意见。王彪之说：“桓云并非没有才干，但是桓温居于长江上游，已割据国家一半的疆土，如果他的弟弟再掌握了首都西大门，兵权集于一家之手，恐怕不是让国家根深蒂固之计。对于人才，我们不可预料他未来的动向，但是应当用不会与殿下作对的人。”
司马昱点头说：“您说得对。”
八月二十一日，任命吴兴太守谢万为西中郎将，监司州、豫州、冀州、并州四州诸军事，豫州刺史。
王羲之写信给桓温说：“谢万才干通达，可以经世达变，如果让他在朝廷任职，固然是后起之秀。但如今用他去俯就和柔顺那些兵荒之余幸存的边郡兵民，恐怕不是他的才能，也不是该派他去干的事。”
王羲之又写信给谢万说：“以您那豪迈而不屑于俗事的气韵，而今要委屈俯就于群众之中，处理各种琐碎事务，恐怕难以为意。但是所谓通达有识之事，正是根据具体事情，决定有所为与有所不为罢了。希望您能与最基层的士卒同甘共苦，那就尽善尽美了。”谢万不听。
徐州、兖州二州刺史荀羡有病，朝廷任命御史中丞郗昙为荀羡军司。郗昙，是郗鉴之子。
【学以致用】
这一篇，思考最后一段
01，“我是谁，谁是我”的问题
最近对这个问题思考的有点多了
这既可以放在人生大问题上面来自问，有可以放在职业生涯这个小问题上面来自问
对于谢万这种国家委派人员
到什么职位做什么事情，哪有什么“我是谁”，全部应当是“岗位职责”决定了“谁是我”的问题
或者说，没有“我”，只有职责。
即便是当下的企业当中，懂得这个技巧很重要
我以前在职场中越界了，做了本职位不该做的事情，受到上级猜忌和干预，费力不讨好，这都是我自找的。 所以呢，能清楚定位职责与公司，自己之间的关系，把本职工作做好，就是最好的贡献。
02，领导力其实不难，多下基层就好
“然所谓通识，正当随事行藏耳，愿君每与士卒之下者同甘苦，则尽善矣”
这句话里就已经讲了很多了
你想想看，一个书生，如何把一批绿林好汉的心给收回来？
一个外行人如何把有经验的内行人给领导了？
大的方向就是这么几点：
1，君使臣以礼，臣事君以忠。 你能尊重下属，尊重对方的人格，思想，时间，表达的权力.....讲话能讲到对方心坎里去，不要端着架子
2，能与之打成一片
一起喝酒，一起聊荤段子，一起奋战到最后...... 表达一个概念，我与你一致
3，以身作则的同时，多为他们谋利
争取福利，争取资源，争取位置，承担责任
如果有个人愿意这么来领导我，那我当然愿意配合这个老大，好好当个小弟，
可惜，有些人不知道，也不愿意这么做
谢万就是这样
“以君迈往不屑之韵，而俯同群碎，诚难为意也。”
当一个领导者不屑与下面的人为伍时，不好意思，下面的人也同样不待见你
我们知道一座很高的山峰，山顶上的人与山脚下的人相互对望，都很渺小。
道理很简单，做起来也很简单，只是有的领导者不愿意去这么做。我见过很多个，不知道是不是本性的问题。
03，从组织的角度看，这就牵扯到识人与用人了
东晋用谢万而不用桓云，是出于政治上的权衡，那么把谢万用到这个岗位上，谢万的能力可能又不匹配
这是几个矛盾相互交织
那么，我们在企业里面也会遇到这种情况
也可以反思下，自己有没有识对人，用对人呢？
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