精益让我们变了，我想说...
我们福耀精益生产已经做了一年多啦，在这一年多的时间里给我们带来了很多改变，有工厂和环境的改变，也有人的思想和认知的改变。当然大部分都是好的转变。我作为基层的员工，来说一说我对精益的感想。
最大的改变就是环境。一进生产线，一眼忘去地板明亮，所有品都仅仅有条。现场没有一件不是必需品，让人看了心情愉悦。
墙壁上第一眼看到的是“把容易的事做好了就是不容易”几个非常醒目的大字，走到车间里面有宣传栏，上面发表一些以前获奖的荣誉事迹和一些精益的知识点。
再往里走就是我们最重要的五星班组活动看板，看板上每一个班都有一个区域的看板，上面有区域名、小组名、口号，班组的组织架构、活动区域、目标和计划。我们每天做的精益、生产、设备清扫呀什么的都能在现场到相应的记寻等等……这是精益带给我们现场的变化。
现在我作为基层员工来谈一谈我们自己对精益的看法和精益给我的感受。首先，我前面说的那些东西都必须我们人去做。那肯定我们的劳动强度会加大工作强度非常大。我们很多时候，都牺牲了我们的下班时间去做那一些事情。还有精益的培训、听课，都会占用我们下班的时间，那我们休息的时候休息不好。想去玩一下。又要听课又要加班，还得要认证什么之类的。总之，就是我们人的感受，真的是累，心累呀。
我们工作，没有什么高大上的理想，我敢说90%以上或者95%以上。不是为了实现自己的人生理想，也不是自己的兴趣爱好。说白了就是为了养家糊口。那作为人，作为基层的员工，我们在里面演着什么样的角色呢？
精益一直说要培养我们作为专家的员工，什么东西都要能搞得定。那么我想问一问。有没有给我作为专家级员工的动力呢？一句俗话说得好，不让马儿吃草，又让马儿拼命跑。那这马儿怎么跑得动呢。所以。希望也考虑一下人，我们人是一个有思想的个体。不是机器。真的是身累心累。 也许很多人不认同我这个观点。觉得你能干就干，不干就拉倒可以走人。但是我的想法是，我想干，我也想干好，我更想轻松的干好，更想轻松的自由的干好，这要求过分吗？
当然了，这里面有好多东西都是好的，是积极的，对公司有用的。这些我们都可以去做。那还有一些没有用的，或者说意义不大的，甚至还会影响到生产的。硬派下来的任务能不能减少一点呢？在精益和人之间找到一个平衡点。能让环境仅仅有条，那生产达标屡创新高。让人开心的工作和生活。
2018-11-09
2018-11-09
2018-11-09
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