采购是统管内部还是供应商呢？

目前来说，很多采购是公司的项目经理，（其实最适合做项目经理的是销售。因为销售是第一时间知道需求计划的。）也是对供应商的唯一借口。

这个情况已经有所改变，有些大的企业设置物流一体化专员的岗位来对接供应商的物流专员，负责发货事宜。

  我们往往会听到这样一种言论，供应商是你开发的，当然是应该你全权负责。但是别忘了开发的过程中还有质量部和研发部的成语。在评定供应商准入的时候，还有生产部门的介入和财务部门等的介入。

  其实有一种说法是对的，就是说不管客户还是供应商，对接一个公司的时候有一个唯一的窗口。但是这个唯一的窗口并不应该成为唯一责任人。

  如果说采购统管内部那么应该就是对于采购供应链这块的内部协调，然后对接供应商的销售，销售作为项目经理的话，应该是作为唯一的接口对接客户的采购。但是外部协调来说的话，应该是公司和公司之间的事情，而不是个人，比如采购对供应商的事情。