在管理者的众多事务中，决策是其特有的任务。管理者的决策是着眼于最高层次的观念性的认识，不是临时性的，是战略性的重大行动。有效性的决策，对整个组织、绩效和成果具有特殊影响。
有效决策的五个要素
1.了解问题的性质。问题是经常性的还是根本性的。经常性的问题通过建立一项规则或原则的决策来解决。
2.找出解决问题时必须满足的界限。主要是要达成什么目的？应该满足什么条件？这就是所谓的“边界条件”，“边界条件”说明的越清楚和越精细，据此做出的决策越有效，越能达成决策的目的。一项不符合边界条件的决策，是不适当的决策。这是决策中最难的一步。
3.先考虑正确的决策是什么，在基础上再来思考所能做的妥协。
4.把决策转化为行动。从决策的开始，就要思考执行。要明确：谁应该了解这项决策？应该才去什么行动？谁采取行动？这些行动应如何进行，才能使执行的人能够执行？决策行动还需与执行人员的能力相适应。这是最费时的一步。
5.建立信息反馈机制。经常就执行情况与决策预期作比较，如果发现误差太大，那么就要进行分析、纠正，甚至要做出相关决策。
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本文标题：《卓有成效的管理者》第6章《决策的要素》拆解
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