我方15~20亿买壳主板干净壳,靠谱老司机不开大飞机。居间4点大家分。注入不低于2亿利润的新能源电池的优质资产。有10亿的资信证明。非中介。已经看了29个一手壳了,没找到适合的。各种问题埋伏都有。脏壳病壳妖壳黑壳的不要。好蛋要好壳。
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[关键定义]
一手:自己感觉吧。
一手壳:直接对接实控人老大。
一手金:直接对接金主老大。
信息员:高效对接双方信息,不做越俎代庖的毫无意义的事。
千手观音飞天茅台容易醉,不开车。
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1,一手金主买壳,预算15~20亿,中小板以上的主板资产债务法律纠纷担保剥离干净的壳。有利润资产装入,因壳而议。不要互联网ST新三板创业板港板欧美板的壳。
2,需求一手壳直接对接董事长,洗壳的二级复杂操作不要。天目宝光园城准油已谈不适合。提供一二个股票代码即可。
3,核实完毕后,签居间,对接双方老大。停牌,尽调一周,重组协议。
4,沟通无死角,操作有把握。
5,重申:我方要一棵白菜,龙虾鲍鱼熊掌的不要。
(居间4点大家分。中间信息员服务员,事成后100万茶水费白名单。)
需:收主板壳/开价15-20亿人民币我们看过的票,遇到的问题多多,汇总下:
1,报价高。2,家族背景强大。3,国有持股招拍挂。4,ST创业板新三板不要。5,证监会处罚过黑名单。6,限售股不好处理。7,玩圈儿的,假卖壳真炒股。8,老壳折腾。9,市值大。10,占股太大。11,盘子大超过5亿,增发扩容难。12,徐翔尾巴的。13,隐性账户。14,法律纠纷担保债务的。15,实控人去世。16,配资杠杆的,17,工商税务迁址。18,黄牛票养壳人。19,证监会2.0重组失败挂号了。20,出让超过30%触发要约的。21,资产负债难以剥离。等等,,,,坑浅水深。。。
(*有问题不怕,要有解决方案。)
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买方要求:
1,中小板以上主板壳干净壳,
2,市值小40~50亿左右,
3,盘子小5亿股本内,增发扩容。
4,控股比例小20~29%左右。
5,问题小,可解决方案。
6,预算15~20亿不配资杠杆。
7,资产负债员工可剥离,置出置入。
8,不限行业不限地区。
9,一手票。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币 以下,请转实控人直接报票说明吧,其他人越俎代庖毫无意义的。谢谢。~~~~~~~~~~~
票号:000000(某总)
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票方说明:
1,实控人出让多少?
2,市值?报价金额?溢价?
3,负债如何解决?
4,资产如何剥离?
5,其他解释说明事要?法律法规,隐性账户,一致行动人,限售股,地方工商税务迁址?国有持股?15~16两年是否重组失败挂号?
6,原董事会席位,新董事会席位?
7,难点?
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这7点清晰,再探讨推进。
证监会稽查总队17严打,
真诚不侥幸不要玩圈儿的
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买方说明:
1,民营企业集团,注入不低于2亿利润优质资产。有资信证明,诚意金。
2,停牌前平稳低调保密。亲朋好友静默。
3,复牌后步调一致。
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沟通无死角,操作有把握。
不跳票不玩票不外宣。货不对版的,不要。
(只对一手票)
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(*以上报票说明,复制粘贴后,填写清晰。下面的两段文字不要删除。)
需:收主板壳/开价15-20亿人民币 说明:我是买方一致行动人的朋友,
复杂的,要证监会2.0并重委的审批。2016年重组通过率,无条件通过率42%,
有条件通过率47%,养壳。
不通过率12%吧。即,2个过审通过不到1个。今年2.0更严,通过率可能20%,总计24票,每月2票。赵薇30亿买壳万家文化没有通过。失败案例很多,法律纠纷更多,严谨点对双方都负责任。吕梁的中科创业,唐万新的德隆集团动用4万个隐性账户等等,歪门邪道的不要走了,只有高门槛的正道之门敞开着。
嗯,我是一个多月的金融小学生,之前看了29票一手壳了,都是报票说明的,我一看票,是否可行,再推进的,尽快回复。不然货不对版的我方是不要的。白票的不接受。缘份是基础,真诚是桥梁。
具体问题因壳而议,具体怎么谈了,感冒发烧的,可以想办法解决。三高的高血压高血糖高血脂的,平心静气的解决。癌症的,没法弄了,该吃吃,该喝喝。抬轿子的不做。粗糙的借壳不上市的太多了,买票不能进场的失败案例也很多。
问题埋伏多多。希望大家做好做成做圆满。
缘份是基础,真诚是桥梁。
*虽然有点多的文字,但这些是我这一个月来总结经历的。 希望少走弯路。谢谢。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币 关于溢价问题:120交易日的平均值,再溢价30~50%的合理区间,请转实控人接受么?赵薇买壳万家文化的29%的30亿,溢价不过3%啊。太高的溢价,势必导致注入资产的缩水,难以通过。2.0门槛注入不低于2亿利润的优质资产,才能过审。重组失败了,法律纠纷一大堆,而且一旦挂号了,双方各自再重组,病历重新过审,很难通过的。而且大夫为什么不看感冒发烧的容易的,却去看癌症肿瘤的疑难杂症呢?名额有限的情况下,哪个好通过呢?不清场不进场,不要套只要路。缘份是基础,真诚是桥梁。关于高溢价的卖方,请参照,[案例1],赵薇买壳万家文化失败案例,30亿受让百亿市值万家文化孔德永的29%股份,溢价3%比例。失败后,变更5%股权,遭调查。[案例2],王卫顺丰快递借壳上市,鼎泰新材更名顺丰控股,溢价50%,置出置入资产剥离的复杂操作。
*卖方也请举证高溢价案例和参照标的,不能狮子大开口的漫天要价。
*主板2200家上市公司,有100家明壳,300家暗壳。但今年2.0的门票24张。壳不是决定因素。好壳装好蛋,成功率高。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币关于居间协议:买方不可能跟20来家FA签协议的,买方露底了,给别人抬轿子的事情不干,二级市场老鼠仓的玩家更会去埋伏炒作,也会触发内幕交易嫌疑,360买壳借壳上市就是反面材料案例。所以,买方只会跟有票的有意向的并购基金来签协议。而表面上说有票的,却不报票说明的白票,预置签协议的,仅仅是拿着买方协议来去现找卖方,耽误很多时间精力。
*要确保一手是关键。其他表面文章,形式主义而已。我方是不会随便开资信证明的,四处乱飞。靠谱要有八九成把握才行的。要资信证明的中介,不是居间,而是掮客寻租用的,拿着买方资信证明去找白菜。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币 看票过程:朋友推荐一手票还是朋友,我方会备注好名字,并做记录,但不外宣。例如,壳张总~李总,不乱。
看一票,从东方财富的股票数据,大智慧软件,再到工商局的企查查,股吧,百度贴吧,2015~2016年信息,每票前十大流通股东,十大股东的新进筹码的买入点价格估算成本,限售股锁定期,定增过程,再到担保,法律纠纷,处罚记录,前五股东背景,深度关系套路,,,等等,都要深度研判一遍,最终告诉对方,尽快1小时内回复,成还是不适合的原因。不耽误彼此宝贵时间。
*严格,对双方都负责任,也对市场负责,不是坏事,事物是六亲不认的冷血,所以冷静理性面对。侥幸,幻想,仅仅是儿童在路上,在梦中。老司机不能在梦中开车。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币~~~~~~~~~~~
看票评级:
1,妖壳黑壳的坚决不要的,评级"- -",
2,小脏小病的,评级"-",
3,够上第一轮可谈的,评级"+",
4,第二轮拉小群,评级"++",
5,要进行面谈的,我方准备资信证明和诚意金的,居间协议的,给评级"+++",
6,签订居间后,等待停牌,评级"++++",
7,签订并购重组协议的,评级"+++++"。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币 注册制更难,工商税务社保等等,都是联网的,统计大数据曲线,想要瞒天过海,临时抱佛脚的补税补差的,都不可能了。注册制明年正式出台后,先会把不良业绩的上市公司的退市来警视的。所以,不触碰內交底线,歪门邪道的不能走了,只有高门槛的正道之门敞开的。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币和为贵善为上,利益和利害共生的。
需:收主板壳/开价15-20亿人民币金主说明:
1,资金来源?企业性质?
2,总规模?买壳预算?
3,受让股份?
4,注入资产?
5,对壳的要求条件?
6,可控资源?
7,特殊要求?
8,是否2.0挂号过?并购重组失败过?
9,已看过几票?
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财顾,居间多少?
资信证明和诚意金多少?
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沟通无死角,操作有把握。
缘份是基础,真诚是桥梁。
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不跳票不玩票不外宣。
(可以不具体单位。)
需:收主板壳/开价15-20亿人民币
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