最小阻力原则
在工作环境下,若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见,我们倾向于采用当下最简单易行的行为。
举例:为什么在有些公司,无效的会议总是频繁、坚持召开?哪怕这些会议打断你的思路,使你无法专注,每天的日程也变得支离破碎。因为简单,对很多人而言,会议是一种简单的人员管理方式。他们不愿意自己去管理时间和工作任务,而是让每周迫近的例会迫使他们在给定的项目上采取一些行动,或者提供一种取得进展的可视现象。
在工作环境下,若各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈意见,我们倾向于采用当下最简单易行的行为。
举例:为什么在有些公司,无效的会议总是频繁、坚持召开?哪怕这些会议打断你的思路,使你无法专注,每天的日程也变得支离破碎。因为简单,对很多人而言,会议是一种简单的人员管理方式。他们不愿意自己去管理时间和工作任务,而是让每周迫近的例会迫使他们在给定的项目上采取一些行动,或者提供一种取得进展的可视现象。
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