非人力资源对培训的一些看法

折腾才是生活，作为一个从未涉及过培训的非HR，我对培训也想折腾一下，表达我自己的看法。

很多人不理解，我为什么对培训这一块东西感兴趣，这又不是你的工作，这不是瞎折腾吗？这算折腾吗？可能吧，不过在我看来这不过是一个合格的社会人员对于自己所在的环境的简单思考而已。

培训是什么？不过就是培而训之，换句话来说就是我给你一个环境，然后针对你的情况我给你或者你们做一个小小的训练，让你可以更加自如地应对生活以及工作。

前几天和一个人事经理聊了聊，关于培训的事情。和她聊了半个小时，她问：为什么我们公司的新人总是留不住？培训应该怎么做会好一点，能不能给一些建议。

这个问题我想了一会，想起了之前的那个关于时间管理的培训，是公司内部的一个培训师培训的，我提出了我的一些想法，比如问她之前的培训效果很大吗？作为公司基层的员我深知效果是不大的，甚至为零。

规律恒定的原则告诉我们，一个人如果要成功你必须得遵守一些共同的规则。我虽然没有做过培训，但是我向她提出了一个关键的问题：培训的效果大吗？

显然效果很差，什么原因呢？可能是执行效率的问题，要知道我们现在培训都是说你要利用这个工具你要利用这个模型，这样解决问题绝对会提升我们的效率。

这种逻辑本来是没有错的，但它可能忽略了我们绝大多数人的效率都是很差的，都习惯拖延那么我们要做的不仅仅是说只是提供一组数据只是提供一个工具，我们更需要做的是我们在向他们培训说工具用处很大的同时，还需要激发他们的执行力。

这个思路现在有很多人在做，但有更多的人现在仍未接受。就好像知识付费这波浪潮，还有很多人在怀疑。我现在的想法很简单，既然现在培训的效果不大，我何不先尝试一下，毕竟最高的效率莫过于快速执行，先做了再说。

怎么去做？我有一个思路：在入职的时候我们可以和新员工进行一个简单的企业文化培训，当然了肯定不是带着员工喊一些我们公司是什么样子的口号。我们可以把自己的企业文化浓缩到一些小故事之中，通过故事进行更好的呈现，这样员工会更容易接受企业的文化。之后对于员工的培训我们没有必要说一定要员工学什么技能，我们在培训员工之前最好去想一个问题：这个培训我该怎么样才能让员工知道这个培训对他们来讲帮助很大。甚至一般的工具我们可以不对员工进行特定的专门的培训，我们更多的时间是花费在察觉他们需要什么，我们以什么样的视角他他们知道这对他们很重要，从而让他们自发的接受而非抗拒。

当然了，作为一个局外人的角度来谈培训可能是在关公面前耍大刀，但是这是我的一点思考。毕竟我相信一个道理：现在的社会不缺专业的人，缺的是那些可以多去思考的人。

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