各位亲爱的瑜舍家人们，
这十年来，每天我在瑜舍都在和不同的人说着很多的话，一般说过就过了，正巧昨天和教务同事的聊天有人用心记录了下来，我觉得非常有必要分享给大家：（以下总结感谢赵晶老师的记录，我也修饰了几笔）
Gin今天和我和达达老师谈到的，觉得特别有启发，可惜没有录下来，还好印象深刻，几乎很多可以原话复述出来。趁还没有忘记连夜写出来，供大家学习参考。
“瑜舍发展到现在，不单是我一个人的公司，而是汇集了所有人的心愿，属于大家共同的一个公司。但大家有必要了解我最初创立它的初心。
公司也是有精神的，只是它没法说话，所以需要有人代它发声。我只是代公司发声。我说过哪天瑜舍要发展到需要我离开，我也会欣然离开。
对公司的所有问题的思考，还是要回归到它要为社会创造什么价值，满足什么市场需求，以及员工所感知和认知到的价值是什么。
公司要符合市场的规律，遵从一定的商业模式，所以不是所有想法都能够在瑜舍这个平台上实现的，即使是我的想法也不可能全部在这里实现，我个人所学和所修的一定是和瑜舍所能做的不在同一层次，但大众和市场需要“皮毛“，那我们就专注把“皮毛“做好，特别是瑜舍做连锁，打广度，也只能做好“皮毛”。
瑜舍十年专注瑜伽初学者，这就是我们品牌的优势，我们要从对外的宣传和对内的修内功，在市场形成口碑“初学瑜伽，首选瑜舍“。事实上，教授初学者很难，需要很强的责任心和慈悲心，我们需要做的、可以做的有很多。” 给我的启发：
1、专注初学者需要的，而不是我们想教的。
2、 我们自己的修行和工作的界面应该是清晰区分的，工作就是把需要做的做好，这本身就是对我们修行的一种检验。
3、“初学者，一定是要方便才容易坚持，所以我们一定要坚持“小而美，多开店”的模式，让大家不论是办公室还是家里，或者从办公室到家的路上，随时随地都有小舍可以练。4、而且初学者更适合线下的练习，更需要私教有针对性的指导才不会练错l，而不适合跟着网上APP来练。”
5、服务才是打动过初学者并且引起瑜伽学习兴趣和热情的最重要的因素。我们要注重服务流程和细节的打造。
以上，大家共勉。
瑾送上
2019-07-09 瑜舍家书（二百五十九）
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