《赢》——杰克·韦尔奇
和正确的人共事比花时间想激励政策更重要。
通常一个人处在不合适的岗位上时，就会毫无激情、效率低下、自我成就感不强、存在感极弱。单从自身考虑我们或许会认为这是在消耗自己，其实站在公司角度，这种人对公司是一种伤害，一个人的效率低下，拖得是整个团队的效率，一个人的颓废影响得是整个团队的激情。这是一种双重伤害。所以找到合适的人永远比激励来的更重要！
把复杂的概念讲的通俗易懂比专业化讲述更有力。
闲聊时如果能说一些专业术语能让人瞬间注意到你，满足虚荣心。但如果想让他人理解一个概念，这种做法可千万要不得。试想净是你听不懂的词句，你还愿意去理解吗？恐怕只想逃的远远的。所以把复杂的概念讲的通俗易懂是一种很重要的能力。
业绩是最好的说服。
我讨厌死自己的工作了，有这种心声的恐怕不在少数。那我们应该怎么做呢，或许好好干拿出好的业绩是条不错的出路！什么？好好干？我简直不想干！停停停，这样理解，你现在的工作是给这家公司做的，但也是做给未来老板看的，否则日后遇到喜欢的工作，你拿什么得到它呢？
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