对于自信，韦尔奇给予了极大的重视，甚至他把“永远自信”列入了美国能够领先于世界的三大法宝。他看到：迅捷源于精简，精简的基础则是自信。而培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：“掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。”
精简、迅捷、自信，在韦尔奇眼中是现代企业走向成功的三个必备条件。
今天看有关企业文化的资料，看到以上的这句话，有点感触。在我看来做到尊重其实挺难的。尊重的拿捏都在细节中，包括专注的倾听、耐心、及时的反馈，以及对别人劳动成果的看法都会透露出来尊重与不尊重的成分。
那么什么事情会让人感觉不尊重呢？最近与我的领导的互动给了我一些有关尊重的启发。年前领导要q12的报告，并且说每个部门都要从6个维度进行分析，我大年初一晚上发给她了，85页ppt，年后她说都是乱码，没看，然后让我发邮件给她，我发了，然后她让我加三页内容，我加了，昨天她给我一个她要去报告的完整的ppt，我发现她使用的内容是我上周给她的那3页，也就是说那85页ppt是作废了。这个是事情的事实。我再说我的感受，我个人觉得是不被尊重的，被耍的感觉。为了这个报告，我年没过好，还请好多人给我帮忙欠下人情，结果却是根本没有用。我会觉得很气愤，而且有一种被人浪费时间的感觉。我自己很讨厌做这种无用功。
我最近发现用文字发泄自己心中的怨气造成的情绪污染小很多，于是就继续这么干了。
如果领导是真的想耍我玩儿，目的就是让我过不好年，那么她的目的达到了，我没什么好说的。
如果领导是因为自己没有想好她想要什么，而造成的现在状况，那么我会鄙视和想逃离。因为跟着这样的领导纯属浪费时间。给予不了下属任何支持和指导，庸庸碌碌，不值得跟随。况且也没有人愿意在工作中被领导随意践踏自己的时间。
这里面有抱怨的成分，但是我没有选择闭嘴，我要离开这里。
如果一个领导在夹缝中生存，那么整个部门的人都得跟着装孙子。
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