缺乏缓冲器
缓冲器，是专门用来平滑流(入)量波动的存量。
拿生产方来讲，供需之间不会一直是平衡的。保证安全库存就是缓冲器，避免旺季或者突发事件引起的货物短缺，同时储备原料也是缓冲器，避免原材料涨价或者紧缺而造成的生产短线。
从系统的角度看，缓冲器的本质，是一个用来“缓缓释放瞬间冲击”的“存量”。
某公司发展一直不错，没想到现金流突然断裂，几百人的公司，一夜之间猝死。为什么？
很可能，它缺了一个叫做“安全现金流”的缓冲器，用以缓缓释放收入突然不稳定时，无法减少的支出，带来的瞬间冲击。
项目开始时人手总是不够，项目结束时人手总是多余。为什么？很可能，它缺了一个叫做“公共人才库”的缓冲器，用以缓缓释放项目突然集中上马，带来的瞬间冲击。
没有缓冲器，轻则波动，重则猝死。
并不是优秀的企业不懂缓冲器，是他们在追求极致效率的时候，舍弃了缓冲。
索尼非常引以为豪的制度叫“即时生产”，索尼的流水线想生产某个电子产品。按照流程，今天下午3点，要装配某个元件。那2点钟，把元件从库房里拿出来吗？不。为了“极致的效率”，索尼不备元件库存。它通知元件供应商，请必须在今天下午2:30，把这个数量的元件，送到那个地点。
这个效率极高，但也承受大风险，一个环节出问题，其他都要受影响。效率是商业进步的方向。但是很多对效率的极致追求，其实都是对缓冲器的放弃。
应该安装哪些“必要的缓冲器”：
第一，安装应对“缺乏型波动”的缓冲器，一旦缺乏，就会给系统带来风险的流(入)量波动。比如银行存款挤兑。
第二，安装应对“过剩型波动”的缓冲器，上游流量的洪水一样倾泻下来，给系统造成无法承受的负担。比如人才储备，水库储水等。
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