几个月前的一天，老板给我们部门开了个小会，决定在这周内主攻产品介绍的PPT，任命我为主要负责人。刚听到这个消息，我心里感觉异常兴奋，自己的PPT技能终于能够派上用场了！会议刚结束，便风风火火的打开PowerPoint干起来。
初稿完成后，我信心满满地把作品交给给老板，满心期待能够得到褒扬。我心情忐忑的过了半小时，静静地等待老板的评价。不久，老板在微信上发来了一句：
挺漂亮的，不过这个离成功还很远
瞬间我就不淡定了，凭什么？自己的作品曾在校内拿过不少奖状，现在却完全不被认可。巨大的心理落差，让我的心情瞬间跌落到了谷底，手指放在键盘上，想反驳什么，却又僵住了。
随后，老板把PPT中的错误通通总结了一边，发到我邮箱中。打开文档的那一刻，我才知道，原来学校的奖状只是浪得虚名，我的作品虽然很美观很漂亮，但却忽略了最重要的一点：逻辑构建。
老板在文档中，列举了我PPT里面不少逻辑错误，并给我重新构思出了完整的PPT大纲。对比我PPT中的文字，老板的逻辑更加牢固，更加坚不可摧，而我自己只是跟着个性走，想到什么写什么，没有明确的目的和方向，既浪费时间又浪费了精力。
那么，如何才能提高自己的逻辑力，让PPT更加清晰有条理呢？
李忠秋老师的《结构思考力》阐述了两点：自上而下疑问回答做分解、从对方角度设想问题
一、自上而下疑问回答做分解
比如我今天要来一场演讲，我的话题是：你一年应该读100本书。作为听众，在我抛出这个问题之后，你肯定也会产生疑问：“为什么一年应该读100本书？”为了持续吸引大家的注意力，我会回答：“一年读100本书，可以让你成为斜杠青年。”回答了大家的疑问，同时，这个问答又能引发新一轮的疑问：“怎么读100本书并成为斜杠青年？”。如此不断循环，直到逻辑结束。
这种方式以对方的想法为中心，能够形成更强的说服力。通过这么做可以达到两个目的：
No.1 表达非常吸引人，因为说的内容都是对方关心的问题。
No.2 表达一定非常有说服力，因为对方关心的问题已经被一一解答了。
那么如何用这种方法构建自己的逻辑结构呢？我们可以分两步走。
第一步，我们需要从对方角度出发，设想问题。
定好一个主题，比如我要说服朋友“练习PPT能让你受益终身”。那我们就可以设想一下，朋友会关心那些疑问。比如，为什么能够受益终身？怎么样练习PPT？不练习会怎么样？等等。不过，要注意的是，每个人的想法不一，所以关心的方向也可能略有差异。
第二步，提前想好问题。
你把朋友所关心的问题罗列出来，比如，首先想好“为什么能够受益终身？怎么样练习PPT？不练习会怎么样？”这三个问题的答案，然后在罗列出这些问题所引发的另一波疑问，循环应用这个步骤，直到你认为几乎所有问题都被解答后，就完成了逻辑的构建。
掌握了这个方法，说服别人就容易得多了。
二、从对方角度设想问题
在上一个技巧中，我有经常提到一个关键字“以对方想法为中心”，即换位思考。这种习惯其实并不容易养成，因为所有人都倾向于告知对方我们有什么，而不是去研究对方关注什么。所以，要让自己的观点更加有说服力，我们需要放下架子，站在对方角度看问题。
这里有两个思考模型可以指导大家的思路。
No.1 利用5W2H模型，全面覆盖问题
让我们重新回到上面的主题：“练习PPT能让你受益终身”。大家对于这个主题，能够提出很多疑问，包括：为何能够受益终身？怎么练习 PPT？不练习会怎么样？等等，但站在不同角度，可能也会提出这样的问题：什么样才算受益终身？这也有可能是听众最关心的一个问题。因此，在做疑问回答分解时，需要用到5W2H确保问题全覆盖。
5W2H
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？
Who：谁来做？
When：何时开始？何时截止？
Where：在哪里做？
How：怎么做？
How much：做多少？完成指标是什么？
遇到问题时，多多利用5W2H模型，能帮我们提高思考的全面性和条理性，从各个角度把握问题的本质。
有人可能会问，我现在想的问题不需要考虑那么多东西，有没有更简单的方法？
No.2 通过2W1H模型，快速抓住核心问题
2W1H
2W1H（What、Why、How）即“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个方面。
作为5W2H的简化版本，这个模型非常适于快速抓住核心问题，能够帮助你简单搭建好自己的逻辑结构。当然，这些还不是最厉害的，接下来还有综合以上两个技巧的思考力大招。
No.3 用1-2-3建议结构思考力模型完成结构搭建
综合2W1H这个小技巧，还可以总结得出1-2-3简易结构思考力模型。
1-2-3
通过自上而下疑问回答做分解、从对方角度设想问题这两点的学习，我能够清晰有条理的设计出自己PPT逻辑图，迅速把握住整体结构，养成自己结构化思考的习惯。而不是去追求丰富的设计效果和高大上的排版，真正把聚焦点放在核心架构上面。
希望大家早日在PPT中融入这些小技巧，培养出自己的思考力！
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