从优秀到卓越：管理概念的进化

今天为大家带来吉姆.柯林斯的管理学著作，《从优秀到卓越》。

在大多数管理者都忙于构建严密的层级管理体系的时候，吉姆.柯林斯却独树一帜，直接从人这一最基本的管理对象下手，从“术”深入到“道”的层面。

在这里也预告一下，下一期将为大家介绍谈创新的《赖声川的创意学》。

这两本书从各自的领域透过现象看本质，其实都同样阐述了做好事情的必备条件——

强烈明晰的动机，充分的思想准备，有序专注的行动。

体现了大道至简的奥妙。

我在这里简单概述一下本书内容，当然它绝不会像原书那样准确全面，只是供大家决定是否要深读下去的参考。

一个机构要怎么实现从优秀到卓越的跨越？

1.训练有素的人才

先人后事：

团队一开始就应该由能力和理念与机构合拍的人才组成，宁缺勿滥。

不合适的成员，就应该及时放手，对机构和他个人的发展都是一件好事。

如果前期用人不慎，后期以激励或者管控的手段来低效地提高员工效率，是得不偿失的事情。

第五级领导者：

领导不应是整个机构的中心焦点，他只是一位调和者。

真正使得机构源源不断进取发展的领导，是坚定又谦逊地为机构默默做着贡献的。他就像水一般，利万物而不争，却又有滴水穿石的意志力。

而那些如火焰一般耀眼的第四级领导者，或许能以高压的铁腕使机构短暂繁荣，但机构总会无可避免地失去他，此时机构就会归于灰烬。

(五级领导者的概念在下图。)

从优秀到卓越：管理概念的进化

2.训练有素的思想

斯托克代尔悖论：

团队必须既清醒地认识现实的艰难，又对目标的实现保持坚信。

盲目的乐观只是对现实的逃避。

刺猬理念(重点)：

即制定一个明晰简洁的目标。目标应是三个问题答案的交集。

1.为之执著的事业是什么？

2.可以成为一流(不一定是擅长的)领域是什么？

3.怎样构筑资源引擎？也就是现实的生存问题。

此后的一切行动都应为此目标服务，不要被与目标无关的发展目标分心。

从优秀到卓越：管理概念的进化

3.训练有素的行动

文化：

创造赋予每个人责任感和意义感的文化。

制度灵活，允许个人自由发挥，但也是有原则的。

飞轮效应：

卓越不是因为瞬间的奇迹，而是量变到质变的缓慢过程。

只要专注地坚持简单的目标，正向的改变就会像滚雪球一样越来越大。

从优秀到卓越：管理概念的进化

（虽然引用的是社会机构版的图，但也可作参考。）

从优秀到卓越：管理概念的进化

此外，个人觉得在这种理论下，传统的上班只为挣钱，老板紧追不舍的公司，

将会被那些为了理念奋斗，富有激情和想法的企业所取代。

经济效益只是实现理念的工具和附庸。

引用哈里.S.杜鲁门的一句话，“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”