本书简介:未来财务变化莫测，下一代财务会以怎样的方式开展人机合作？财务共享中心将会如何演进？未来的财务人员除了做好技能储备，还需要具备怎样的思维模型？本书给出了具体的路径与美好蓝图。
作者：张庆龙，中国财政科学研究院教授，国务院特殊津贴专家，财政部会计咨询专家，公开出版《企业内部控制与风险管理》、《财务转型始于共享服务》、《财务转型大趋势》等。
一、财务数字化转型的组织保障
所有企业的成长都有两个变量，分别是企业战略和组织战略。如果说企业战略是头的话，组织战略相当于人的身体。当头转向战略时，如果身体没有转，问题就很严重。
数字化转型的实战表明，只有企业对其组织活动、流程、业务模式和员工能力进行系统性、彻底（或重大和完全的）重新定义时才会成功，而不仅仅是信息技术的变革。
技术变化很快，而组织变化却很慢。
事实上，企业数字化转型中，对于传统企业而言，面临的依然是管理问题。
在任何一个组织里推动数字化转型，人的因素和组织的因素至关重要，企业需要在管理层面上理解数字化转型，重视组织架构的问题，否则将阻碍数字化转型价值的实现。
二、组织架构转型的影响因素
影响组织结构的因素主要包括技术因素与制度因素。
1.技术因素
18世纪中叶以来，人类历史上先后经历了四次科技革命：蒸汽机技术时代、电气技术时代、信息技术时代、互联网技术时代。
有前三次技术革命时期传统的、集中式经营活动逐渐被第四次科技革命的分散经营所取代，传统的、等级化的经营和管理权力让位于以社会节点组织的扁平化权力。扁平化结构减少了对中层管理的需要，从而为顾客提供更好的服务。
2.制度因素
组织为了追求合法性的动机，往往会表现出与社会类似现象的同质性。它通过不断变化自身的组织结构，将制度所规定的模式复制到自身的组织结构中，以增大自身生存的能力。
三、组织架构变革的方向
目前看来，企业组织架构影响因素中，技术的影响因素强于制度因素，这主要与我国企业的数字化转型和国家从政策层面上的倡导有很大关系，并且技术层面的影响因素已经在一些互联网企业进行了实践和革命。
从数字技术对于企业组织架构改革的影响方向来看，具体表现在以下三个方面
1.以敏捷性组织应对不确定性
从外部环境来看，全新的数字化商业时代呼唤着全新的组织形式，全新的组织形式同样离不开新的组织架构。
身处VUCA时代（Volatility:易变性，Uncertainty：不确定性，Complexity：复杂性，Ambiguity：模糊性），不断加速的技术变革和风险的多样性增加了企业所面对的不确定性。
一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。即使企业组织本身没有做错任何事性，在跨界竞争对手面前，所占据的传统优势也可能瞬间被瓦解。
什么是敏捷性组织？
具有对挑战、机会和问题进行快速反应和灵活应对的组织。
体现为：快速的响应能力，强大的执行力，持续的创新力。
海尔集团为了实现自身“基于用户”的理念，将人员规模从8万人精简到2万人，在全集团组织2000多个“自主经营体”，3个人即可形成一个经营单元。
华为一线采取“铁三角”模式，由客户经理、解决方案经理、交付专家组成一个灵活敏捷的小团队，并赋予极大的决策权，让这些听得见炮火的人指挥战斗。
2.以平台赋能为前端业务提供支持
为支持业务的快速研发和更迭，企业需要一个强大的中间层来提供支撑服务，包括数据运营能力、技术能力等。我们将这种通过平台为前线业务提供的支援能力的行为称为“赋能”。
阿里巴巴以共享事业部发展起来的数据中台正是利用共享理念进行的前台业务赋能的具体体现。
华为集团在各级市场组织之中构建的“资源池”，作为其赋能平台的重要组成部分，引领整个组织为顾客创造价值。
从而有效避免了复杂层级沟通造成的信息衰减和数据丢失。
3.以开放的组织边界构架生态化共生系统
在顾客主义理念的影响下，原来企业之间的竞争逻辑正逐步被共生逻辑所替代。目前 我们能看到快速发展且增长强劲的优秀企业大多数是构建了良好的共生平台生态圈的企业。它们彼此之间拓展了各自的成长空间，与客户和平台的使用者共享、共创价值，与外部环境融为一体，成为“共生型组织”。
本次为你分享了三个问题：
一是财务数字化转型的组织保障：企业需要在管理层面上理解数字化转型，重视组织架构的问题，否则将阻碍数字化转型价值的实现。
二是组织架构转型的影响因素：包括技术因素和组织因素。
三是组织架构变革的方向：1以敏捷性组织应对不确定性；2.以平台赋能为前端业务提供支持；2.以开放的组织边界理念构建生态化共生系统。
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