okr

OKR（“目标和关键成果”）

1、“OKR”的介绍。OKR是Objectives and Key Results 的简称,也叫目标和关键成果。由因特尔公司于1999年创立，目前全世界很多互联网公司、搞科技企业，如Google、甲骨文、领英、今日头条、滴滴、等都在应用OKR并创新OKR绩效管理体系。

2、“OKR”的特征

（1）设定激进而聚焦的目标（Objectives）

（2）设定可衡量的关键结果（Key Result）

（3）沟通：目标设定和进度更新。每个人理解上下左右层级的OKR。OKR的沟通强调方向的一致性，领导与员工沟通OKR实际上是教练的过程。

（4）不做评估、忘记失败、获得帮助