PR稿件到底有没有用？
在当今的数字时代，信息的过载、媒介的多样性，让用户日常的浏览行为变成了极度碎片化，而在这个充满噪音的环境中，注意力的稀缺让企业对外发布的内容，或许都不知道有多少都会被无情地搁浅在那里，无人问津，PR作是一个常规的企业塑造形象输出手段，在这个娱乐和走心的内容大行其道环境下，有些人开始认为PR没用，那它到底有没有用呢？
首先，我先说结论，答案是肯定有用。
那为什么会有人觉得没用呢？可能是因为在整个PR策略制定的环节里面，某些环节的思考和执行或许有所偏差，为了让大家可以了解一次初级的完整思路，我用5W1H工具，把PR策略进行梳理，供大家参考和思考。
一、Why为什么做？
1、获得次级联想背书
2、获得公众/VC关注（人才吸纳、投资）
3、获得种子用户
4、塑造企业形象
二、Who对谁说？
对于企业来说，信息策略也是非常重要，大而全的内容覆盖面虽然广，但每个对象对于企业认知程度都不一致，因此，容易导致信息的浪费、不到位等等，所以在传播的时候，要考虑好您的受众是谁？是大众、合作伙伴、VC、客户、潜在用户、供应商、媒体？明确我们的目标对象，制定合适的内容。
三、What说什么？
这是基于企业的PR目的而撰写的内容，在这个内容里面，需要遵守两个原则。
原则一：PR规划应该要跟公司当前业务情况和发展吻合
如果你的PR规划，没有跟上公司的业务节奏，或者超前于整体的资源情况，那很可能会把自己置身于深坑之中，举个例子，假如一家初创公司创始人刚拿到钱，产品还没上线，但他的投资方就已经把消息传递给了媒体，但是创始人没有准备好接受采访，报道的效果并不好，所以导致PR没用，甚至还伤害了公司形象。
原则二：PR对企业的形象要全面管理， 提升和维持统一的公众形象
PR其实也是在输出企业的理念、价值观和人设，根据奥卡姆剃刀原理，“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”，因此，在整个传播过程当中，要切记形象统一，给用户始终一个心智联想，不能让人觉得有种精神分裂的错觉，这样容易模糊公众对品牌的认知。
四、Where在哪说？
目标用户聚集在哪，我就在那！如果你是科技类的企业，像泛TMT媒体里有三家最棒，虎嗅、36氪都是很不错的选择，其他类型的话，在那传播渠道这块，基本是这几大块为主，你可以以这些为参考维度，进行搜集，如自己所在领域的垂直媒体、大流量的门户网站、意见领袖的社交媒体/自媒体号、企业自身的媒体矩阵。
五、When什么时候说
关于节奏的规划，刚才也提及到了，需要跟业务的发展相结合，所以建议跟产品部、品牌部、和上层领导等可能相关的人，进行沟通和商讨，了解整个传播策略，并根据每个阶段的要求，明确自己在什么时间要对什么媒体说什么样的话，以及这一轮PR请哪些媒体，这些媒体如何才能传播我表达的声音，把这些做完后，再与媒体对接。
六、How怎么说？
这个做除了考虑形式和内容之外，更要关注一个核心：效率，和两个关键要素：传播力和传播价值，也就是说让别人更愿意看，更容易记忆，更愿意传播。
下面举个例子：
现在很多市场部的人员投放的PR稿都是XX新闻发布会、某某领导发表重要讲话等等内容，但却没有给予用户的传播价值和内容附着力，其实除了这些载体之外，像CEO的邮箱、朋友圈、内部谈话、某代表员工采访、用户证言、短视频、直播等等都是一种形式，也能传递某些企业信息，另外在内容上，要给予用户社交货币、借势热点、满足人性、煽动情绪的等等，引发他们的自传播，这样的话，相信效果比单纯的软文要好得多。
看完后，你觉得答案是什么呢？
以上，谢谢阅读。
这是我的一丝思考杂想，如有异议，欢迎前辈留言指出和讨论，感激不尽。
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