突然接到赵梅的电话，和我述说了近期的困扰。
她在近期的工作中，遭遇了诸多难题，公司为了改善这一状况，给她安排了一位领导作为正职。然而，新的工作模式并未如预期般顺利，工作配合成了她一个巨大的挑战。
虽然他们之间有着明确的分工，但实际情况是，各种事务这位领导都要介入。这种看似全面掌控的工作方式，让赵梅感到极度压抑。原本期望的各司其职、高效协作并未实现，反而在工作流程中增添了诸多不必要的阻碍。
这种过度介入不仅打乱了赵梅的工作节奏，也使得一些原本清晰的工作思路变得混乱不堪。同时，在面对需要快速决策和执行的任务时，过多的干预导致效率低下，延误了不少重要的工作进程。
她虽然理解领导对于工作质量和成果的重视，但这种全面控制的管理方式在一定程度上抑制了员工的积极性和创造力。作为下属，希望能在明确的职责范围内，拥有一定的自主决策权力，以便能够更加灵活、高效地完成工作任务。
当然，她也明白团队合作和统一管理的重要性，但如何在保障整体目标实现的基础上，充分发挥每个成员的优势和潜力，是目前她和领导需要共同思考和解决的问题。
希望在未来的工作中，他们能够找到一种更加合理、高效且和谐的工作模式，以提升整个团队的工作效能，达成团队目标，为公司的发展贡献更大的力量。
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