年底，很多人开始考虑换工作，有好几个朋友来问我职场发展和职业规划的事情。
昨天有一个姐妹问，怎么对上管理，她的上司很强势，她好像不擅长对上管理，领导批评或挑毛病的时候，她总是不知道怎么说，最终都以不啃声消极抵抗。 她在一个银行，不是四大，但是发展不错的民营银行，上司就是那种你做什么他都能跳出毛病的，怎么做都不对的，所以最近很郁闷，问怎么对上管理。
我的建议是，还是要双商在线，看清楚领导的位置，和在集团的地位，她才能全局去看自己的处境，体制复杂的，就要有觉悟，自己的职位，什么不足就去结实不同的资源。直线领导如果不是给穿小鞋的人，就可以大胆一些提出自己的建议和意见，省得自己郁闷出病；如果领导是背后给穿小鞋的，那就暂时只能忍一时，不去计较，多找找其他事情开导。
总之还是以始为终，看看他在自己在这个集团的定位和长期规划，如果是长期，就要沉得住气，耐着性子找机会。
最后经过热烈的讨论，我们大概梳理出来几条：
1，小微企业，基本看老板脸色，且大部分都创业维艰，所以老板更看重做事的人，你愿意多承担，多付出，少拿工资，那肯定最得老板喜欢，能力好的自然也重用； ----所以以做事为主。
2，小企业，也会有一定的人际关系要维护，但大部分还是看老板喜好，所以我以前在小企业的时候，有个同事就天天在老板和夫人面前擦鞋，自然资源也会更多、提拔也会更快。 ---所以有点能力，还要会做人。当然看不上也没必要拍，毕竟不大的公司，再大也是有天花板的。。。
3，中型私营企业，人际关系复杂性也一样，但还要看老板看中什么，老板也会根据自己需要，选择放弃不重要的人。所以职场情商就更重要，因为没有良好的制度保护 弱小或者新员工。----所以要人事能力都要有，多方协同，如果看好发展机会，做好事的同时，要维护好老板的关系，也要维护好直线上司和同事的关系。
4，大企业，大型外企其实差不多了，有很多有帮派，如果要快速提拔，站队必须的，我之前一个师兄和同学，都是站错对，大树一倒，就连根拔起了，成了政治斗争的牺牲品。所以实在免不了站队，就谨慎一些，能不站最好，但不站队很多机会也没有。所以情商和智商要在线，看得清方向，所以要从全局来看，看看集团的发展方向，自己依赖的领导的能力和魄力，再看他在集团内的位置等，自己判断好。当然如果没那么大野心的，慢慢耗着也是一种稳定。
5，体制内大家都明白了，此处省略。。。。。 我就呆过500强日资企业，美资企业，私人中小微企业，自己创过业，就差没去体制内和国企了，但父母都是国企，所以自己烦透了那样的氛围，大学毕业坚决不想去体制内才来广东的， 后来发现，经历那么多，其实都差不多，想要发展得好，都要双商在线，除非你是技术岗，一门心思钻研技术，最终要走向管理，都要和人打交道，所以职场心理学是必须的： 也就是会审时度势，会看眼色，够机灵，也就是会换位思考，从别人角度想这个事情，他为什么那么做，他批评你的背后的底层逻辑是什么，是他当天遇到老板骂了，还是和家人不和了，或者他最近业绩压力大了等等，总之他骂你不一定是针对目前的事，也许是他的其他事情的压力的顺延。
比如控制欲很强的领导，其实从他的控制欲反而看出来他是对任何事情都不自信的，用这样的控制来体现他的权威，他的领导地位；控制欲很强的一般都是这样的类型，用这样的控制来遮掩不自信！
一类是猜疑心重的，这类就要多表忠心吧，告诉老板你和他一条心，具体我之前是怼回去的，把老板气得直发抖，最后还要用你，自己把握和拿捏。
一类是无为而治型的，这类其实是心里门清，只是不管不问，但很善于思考，知道其中利弊，所以做好事情就好，适当表现下就行。
总之，爱面子的给足面子；爱摆架子的给他足够的架子；爱吹牛装作最好的听众，最好带着崇拜的表情；控制欲强的，事事报告，让他显得重要；本身两面三刀的领导，看清楚了，保护好自己就行。 总的来说，你要明白老板也是人，适当的站在他的角度多和他共情，多表示你很理解他，为了他的业绩，公司的发展，你愿意付出努力，基本上老板（上司）都不会难为你。。。
特别是现在网络一代长大的年轻人，和人打交道的机会越来越少，所以很多不擅长这种复杂的人际关系，最后喜欢创业公司，创业团队，还有自己单干的，都是不喜欢这样搞人际关系的，但创业型公司成长起来以后也一定会有人际关系。所以学一些好过没学！
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