前几天和一个师妹吃饭，她以前呆过私企，进过体制内，后来我们是一起学习认识的。。。
最近刚到了一个她的原上司拉到投资的创业型企业工作，去之前就一直问我要不要去，我给她分析了利弊：
1，看个人这个阶段的发展诉求，如果折腾得起可以去尝试，折腾不起，就找一个大型公司养老；
2，创业型公司，做好了，大家一起好，做不起来，自己也赚到了一身经验，她是做市场营销的，对于她来说太需要一个0-1操盘一个品牌的过程和经验了；
3，去之前看清形势，清楚知道自己的诉求，谈好条件再去；
结果根据我给的几条经验，摸清了创业公司的构架，迅速找到自己定位，很快融入了工作，目前工作干劲十足。
在过程中，还常常找我聊，关于她碰到的客户的问题，如何和老板相处，如何和投资人相处的一些问题，也常常给她支招，每次都觉得百试不爽！
就在上周六，他们要开一个营销计划会议，周五约我一起吃了个饭，上来就问这个会议要怎么开？
我问了下近期的进展，和各种利益，上海分公司的老板是投资人的朋友，自己也出资投了钱，他们深圳总公司占了一部分股份，投资人是现在这个产品的圈外人，完全不懂快消品的打发。。。所以我问她你想达到什么目的，她说说实话之前没有开过这样的会议，怎么开效果好，还能体现自己，因为经过她到这个公司3个多月，发现现在的老板喜欢高举高打，但又没有什么具体计划，她自己也是迷茫的，接下来该怎么走，怎么做有一定的计划，但能很好执行下去的计划；
所以我给她几个建议：1，你现在算营销中心的总监，投资人和你老板找你来，是希望用你的专业知识给他们方案和建议的，你要整理你的推广思路，最少要给出3个方案和执行计划；
2，在开会的之前，先要表明你这么做是为了更好的整合资源，推动公司的品牌和产品的营销及销售的，所以希望能得到投资人、老板、上海公司老板等的资源和支持，并能快速的给公司带来直接的效果和收益；
3，详细的方案要给出执行计划，和结果，预算等，要让投资人和老板知道钱要怎么花，花了能达到什么效果，最后还对你很认可；
结果昨天很高兴的告诉我，按照我的思路，周六几位老板听她开了4个多小时的会议，结果也很满意，投资人，老板和上海老板对她的评价都很高，发现对工作推进有了很大的成效；还得到了投资人的很多资源支持。
我看了后，感触也很深，虽然她年龄也不小了，但感觉之前工作没有积累太多这样的经验是其次，最主要的是，她的好学和执行力，知道自己来这家公司的目的后，从来都之奔着目标，一有问题就来咨询我，结果我也肉眼可见的，她成长很快！
每次见到她，她都会说你真是我的贵人，没有你，我还在浑浑噩噩的混着，不知道自己想要什么，能要什么。经历这个案例也让我深刻的感觉的，现在的年轻人，在职场上工作完全凭个人爱好的偏多，很少思考这份工作的意义，和自己如何才能做好这份工作，也就是情商和智商如何在线的做好工作。
经过上周六的会议，这个女孩说，投资人很高兴她能开这样开会，对她很认可。我说对的，因为投资人花钱了，最希望花最少的钱办最多的事情，你的整合资源，为了推动产品快速落地，和推动销售的思路是每个老板都最想看到的，所以你这是一次高情商的会议。她也因此觉得特别被认可，结果也是双赢的！
所以其实，任何工作，你多一些换位思考，想着老板希望得到什么结果，把每次做工作的高度往上一点，就能了解老板想要的，结果就会得到更好的结果~当然你说我的格局没那么高，那就尽力做好你能做的，结果也不会太差，即便没那么好，尽力了老板和上司都看的到。
这就是职场心理学的根本，多站在别人的角度想问题，做事情，同事之间，合作伙伴之间相处都不会太差，最后的结果自然都不会差~
人和人的相处最高的境界就是，和你相处很舒服，所以换位思考很重要，你替他想到了，他不用再过多解释，过多要求，就有结果了，自然也很满意你的工作了，所以和你相处就无障碍了，也会相处舒服。。。这里指的舒服当然不是无条件的服从，而是同理心！
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