《第二课 教育操盘手自查标准》
｜5组-Alan
1、个人背景
【昵称】Alan
【公司】少儿编程
【岗位】销售经理
【工作年限】4
【年薪范围】**
2、核心能力模型
【人员管理】管理10-20人团队
【承载能力】从无到有的培训
【流程搭建】优化运营流程，简洁运营高产出
【迭代能力】根据一线用户反馈，迭代产品
【把控调度】优化课程体系及运营流程，提高社群转化率，尽力降低获客成本
【渠道搭建】开拓分销与客户自销渠道
【成本核算】单月数百万
【项目操盘能力】独立完成销售体系搭建，提升每个成员的主人翁意识
3、目标
【下个阶段】是成为千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标 千万级业绩操盘手
（2）行业认知 一直深耕在线教育行业，了解行业操作流程，不断学习革新认知
（3）业务流程 跟教研不断磨课，提升产品质量。优化运营流程，提升用户体验。做好课后服务。
（4）执行力 可及时处理突发状况，可有效执行规划
（5）心理素质 做过高强度基本销售工作，能够承担压力
（6）人员管理 让团队成员提高认可度，了解自身优缺点
（7）部门协作 跨部门协作，提升沟通效率
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