2021/11/6
01为什么要懂项目管理
比如鲁迅弃医从文的故事，业务解决分四个层次
第一个层次：解决问题本身，找医生看病；
第二层次：学习相关的工具、方法或技能，把自己培养成医生；
第三层次：预防问题发生，比如打预防针；
第四层次：不以解决问题为导向的思维方式，就是项目管理，比如锻炼身体 ，不以预防某种特种疾病为目的。
2021/11/7
05 项目管理认知
1.产品开发流程是道路，就是产品开发的过程；
2.项目管理好比交通法规，团队如何运用交通法规去；
3.项目团队好比司机
4.项目管理委员会好比交警。
项目依赖与流程、项目管理和团队。
06.项目管理PMBOK知识概览
五大过程组和十大知识领域和49子过程
五大过程组：启动、计划、执行、控制和收尾
十大知识领域：
整合管理：项目的全面统筹
范围管理：界定整个项目的边界，哪些属于项目范围，哪些不属于。进行范围控制
进度管理：包含规划项目进度和进行进度控制，为了保证项目的及时交付，按项目计划来实施和管理；
成本管理：成本估计和控制，
质量管理：保证项目交付达标
资源管理：之前叫人力资源管理，
沟通管理：项目的信息资源如何进行规划沟通，保持信息的流程；
项目干系人管理：相关方的管理
采购管理：对项目所需要的外部资源进行获取和补足。
项目风险管理：防微杜渐，识别和控制风险，将风险的影响降低。
07准确理解项目与项目管理
项目定义：为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
独特性、目标性、时间性
项目和运营：定义有区别，实际没有边界。
运营：重复性、封闭环境下实施、适合用固定的稳定的组织去实施；关注运营流程的改善
项目：关注产品和服务价值的提升。
08 项目管理的纵深与发展
项目管理的定义：将知识、工具与技能应用于项目活动，以达到项目要求。
项目的要求：
1）交付结果本身，如开发一个产品 、建设一座桥梁；
2）产生商业价值，财务指标，如，内部报酬率、相关方满意、组织战略目标。
第一层次：碎石化层次，指将复杂的任务通过任务分解
第二层次：定量化，输出物量化
第三层次：把量化的工作做到专业极致；
第四层次：标准化
发展阶段：兼职或专职项目经理，QCD
成熟阶段：专职的阶段，强矩阵模式；
典范阶段：
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