书接第388篇。
牛仔说，你们感觉到了吗？为什么现在做生意越来越难？
我说，感觉到了，我做的行业是各种因素叠加，某减尤其像把刀，砍头的。
别的行业也不是特别清楚。
天娜说，现在做生意越来越难，难在哪儿呢？我做小餐饮，也是一波三折的。
整个大环境不好，疫情加金融危机加战争，就是这个买卖越来越不好干了。
牛仔说，最重要的，咱们国人做生意有个劣根性，看到一个行业挣钱以后，他会一窝蜂的去模仿你，他会整个把这个行业搞废掉。
记得有个大佬说嘛，犹太人做生意怎么做？
一个荒无人烟的小镇，建了一个加油站，生意火了以后，周边会有饭店旅馆、超市诞生，哎，一个小镇就形成了。
如果这个事放在中国，一个加油站火了，前后左右五个加油站就刷刷刷地建起来了。
给你们3点建议：
1，要有模仿难度。
现在的创业，一定是这个行业赛道的门槛不能太低，特别易于模仿的，那你后期的这个生命周期就很短。
我在网上就看到有人说，快来看这个生意，挺挣钱，大家一起干起来，把价格打下去。
这，就是普遍中国人的想法。
2，要有综合竞争力。
单一的原料，单一的产品已经不是什么核心竞争力了，过去那会儿物资比较匮乏，谁掌握了原材料，谁就在这个市场上有话语权。
而且过去信息不对称，我们可以赚产品的价格差，现在信息大爆炸，价格啊特别透明，现在要想再创业，一定不能用过去那套老打法了。
你要想让人不模仿或者是想走的远，一定是有个综合的竞争力。
在产品好的基础上，你是不是有好的服务？
在好的服务上，你有没有品牌的溢价？
在品牌的议价上，你有没有流量的赋能？
你只有把这些综合维度，全都做好了以后，你才会发现，哦，原来别人抄我会比较难，我比较容易存活。
3，要有高门槛的筛选。
选一个门槛相对高一些的，昨天一个客户，为什么我一直跟他讲我们的缺点，缺点是什么？就是我们的门槛很高。
第一，选址，选不好，不能干。
第二，投资挺大的，没有一定的经济实力干不了。
第三，没有一定的从商经验，没有一定的关系人脉，你也做不了。
看看，光这三个门槛，直接就把想和你竞争的人，卡掉了90%以上，如果有条件，像我一样，打一个自己的不可模仿的创始人IP，现在这个时代，创始人要勇敢地站出来，你是企业的一个大名片，装修可以抄，包装可以抄，人，是永远抄不走的。
当下，物质极大丰富，不是因为我喜欢买你的产品，而买你的产品，而是因为喜欢你的人，才买你的产品。
天娜说，未来我们想做到不被别人抄袭，或者不害怕别人抄袭，首先，门槛选的高一点，你的核心竞争力要是综合的，要找一些无形的，软性的资产，让别人无法抄袭。
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