用人之长

    木桶原理，是说容水量受最短的木板限制，当然是对的。但是同一个木桶，同样的短板存在，倾斜不同的角度，容水量会严重不同，这叫取长补短。

    管理理论上还有一个说法是:人总是提拔到不能胜任为止。依照这个理论，当组织要将你提拔到你不善长的岗位，你要如何选择？如果是我，我会从如下角度考虑

      一 为什么是我？在这个位置上我有那方面的优势是有利于岗位，是那个团队当前重要必要吗？

      二我最坏的后果是什么？我不懂具体事务专业对日常运作有严重阻碍或不良影响吗？

      三人我有学习能力吗？从不懂到至少基本逻辑清楚周期长吗？三个月够吗？

      四上级还有更好选择方便调整吗？若无，或有不方便，我是否愿意克服个人困难去配合组织需求？

      五关键时刻我是否有可寻求支援或解惑的渠道，内部和外部。

        确认好如上问题，若答案正向多于负面，我可能会同意新的安排。