一个好的部门主管，他擅长掌握员工的个性差异，认清他们的优点及其弱点，采取因材施教的办法，量体裁衣，对手下灵活管理，从而能够说服大多数人，建立威望。
在这个世界上，你不会找到性格完全相同的两个人。有的人好动，有人好静；有的人粗心，有的人细心；有的人少言寡语，有的人唠唠叨叨；有的人很有耐心，有的人没有耐心；有的人喜欢权利，有的人喜欢金钱；有的人心胸豁达，有的人心胸狭窄；有的人喜欢向上爬，有的人则习惯于服从，喜欢被领导着去做事。
也就是说，我们用人必须取之长。要取之长，你作为主管平时就得仔细地观察他们，看看部属们的各种表现，比如性格、行为、动作、语言、思想及他们是如何处理人际关系的。根据每个人不同的特点，尽最大的可能安排与之相适应的工作，同时用针对性的管理策略，在遵照大原则和团队共同规则的基础上，灵活对待，才能取得成功。
用人者，取人之长，辟人之短；教人者，成人之长，去人之短也。 历史上大凡成功者，上至君王，下至商贾平民...
用人者，取人之长，辟人之短；教人者，成人之长，去人之短也。——清·魏源 澳大利亚墨尔本大学心理学教授莉·沃特斯博士...
见一落叶，而知秋临；睹洼中之冰，而晓天寒。用人者，取人之长，避人之短；教人者，成人之长，而去人之短也。 有大而能谦...
如果说得简单一点，用人的真理只有四个字：用人之长。 用人之长有三大要点：见人之长，识人之异，育人之才。 前两点，如...
何为用人之长？ 熊 逸...
用人之长法则，用人之长，容人之短，识人之意，要在自己擅长的领域提升会更有成效。
领导者要学会发现自己员工的长处，用之所长，当员工在职场上把自己的特长发挥的淋漓尽致时也会提高自信心，对公司也...
在团队中要分清楚一个人擅长什么，薄弱的地方是什么，既要用长处优势，又要容人之短。
一个好的部门主管，他擅长掌握员工的个性差异，认清他们的优点及其弱点，采取因材施教的办法，量体裁衣，对手下灵活管理，...
读曾国藩 人材高下，视其志趣。卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下。高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明。 这是个选择题！ 人...
本文标题：用人取之长
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