上周末参加了公司组织的内部培训，除了老师授课，还有游戏活动。用游戏活动的方式来反观在团队、在组织、在生活中的各方面表现。
态度的重要性—-
想到2年前参与的一个活动，当时我们组从一开始就说“我们只要努力完成这个活动就好，只要尽全力让每一个人完成就好”的全程“熏陶”鼓励下，真的是顺利完成了。当然，成绩就是完成，并没有赢得第一。这一次也是一样，我们组一直说我们重在参与，这就从一开始奠定了我们对自己、对组员的心理暗示，我们只要参与，并不需要当第一。这个暗示，也就表明了我们的态度，而这个态度，就决定了我们在做这个事情是怎样的对待，会有怎样的结果。从一开始就决定了，我们与赢家无关，那就只能是输家。
领导的重要性—-
当一个团队在各种模式的碰撞下，需要有一个组织者来把控。这个组织者不能弯腰蹲着，不能扎堆在执行层面，需要站起身子，看到团队所有的人、物，远观视线范围之内、想象之外的所有资源来达成目的。
自省的重要性—-
每个人都会看到别人的不足，而忽略自己的不是。每次活动结束，我们组的成员都很善于总结问题，发现自己组、其他组最根本的一些原因。可是，每次一开始活动后立马又进入自己原有的模式。导致从培训第1个项目到最后，我们的问题一直没有改善。反观在自己的生活、工作，之前刻意的闭嘴不说话，2个月之后才体会到自己某一个表述方式的不合适～但自省只是认识到自己某一个不足的第一步，也是关键。只有打心底承认自己的不足缺点～才会去改变。
时间和精力管理的重要性—-
整个活动没有特别的时间观念，反观在工作中也一样，公司的项目一直delay，因为没有时间观念，没有留给自己check、应付突发事件、修改优化的时间。
这几个月的工作事情特别多，曾一度让产生自我怀疑，到底是自己能力差了，还是效率变得这么低了？所以做事从单靠脑子、到excel表记录、到笔记本记录、到每天早上记下每天需要做的事情完成划掉……以“天”为单位来规范自己该做的事情，看着一堆事情没有完成的时候会紧张，怕自己又加班太晚。
效率降低后，又让我睡眠不足；睡眠不足导致效率降低…进入死循环……所以上周在培训之前又重新给自己规划了一次每天作息时间。虽然知道并不能100%完成，但也是尽量执行。
团队协作的重要性—-
团队的力量，大于个体的力量。在这个过程当中需要每个人的赋予贡献，协作共进，发挥每一个人的优势，才能完美的完成任务。在工作中也是一样，一个小组、一个团队、一个部门、一个组织…并肩前行，当有人拉下的时候一起帮助，当领队的人休憩的时候有其他人奋勇代替前行。用16个人的力量带动32人的力量，影响64人的力量…这样，一个组织才能朝着一个共同的目标前进。
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