Scrum：
- 任务看板分成三栏：待办，正在办、已办
- 一个周期已定冲刺任务后，这个周期内不能再给团队增加新任务
- 每日立会
Scrum主管，也就是负责执行流程的人，会询问团队成员三个问题：
1.你昨天做了什么去帮助团队完成冲刺？
2.今天你打算做什么来帮助团队完成冲刺？
3.什么因素阻碍了团队的前进之路？
Scrum主管要问的问题就是这么多！整个会议的内容就是这么多！如果会议时间超过15分钟，那就说明开会的方法存在问题。这样做的意义就在于让整个团队清楚地知道在这一个冲刺周期内各项任务的进展状况。
第二个规则是开会时间不能超过15分钟。我们希望会议直截了当，直击重点。如果某件事情需要进一步讨论，那就先记录下来，在每日立会结束之后再做进一步讨论。之所以这么做，就是为了用最少的时间，讨论出最易于付诸实践的、最宝贵的信息。
第三个规则是每个人都要积极参与。为了达到这个效果，我说每个人开会时都要站起来，不要坐下。这样一来，就会促使每个人积极交流，持续倾听他人的看法。这样还有助于缩短会议时间。
每日立会的主要意义是打消了工人们的相互依赖性，促使他们主动想办法解决问题。
在很多建筑项目中，大量时间都浪费在了等待上，一个环节必须等另一个环节完成之后才能开展。
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