时间管理

你的时间就是你最珍稀的资产，这是一项有限资产，一旦用完了，就没办法补充。因此在分配时间时，你要将这个事实铭记于心。

你利用时间的方式，正说明了你所坚信的东西，也道出了你希望组织去做些什么。

假如你将一件事情定位关键要务，你就必须用行动证明你所言不虚。

如果你一直没空响应他人对于这件事情的要求；或是你认为这对员工而言是要务，但不是你这个职位应操心的事。

换位思考，上一次你的上司要求你去做他显然不愿意去做的事情，你对这件事情会有多重视？整个组织又会有多重视呢？

所以，你的行动比你所发表的任何一次演说都更具有说服力。全公司上下无时无刻不在仔细观察你的行为，大家想发现清晰正面的信息，了解什么才是对公司真正有价值的事物。而身为领导者，你利用时间的方式便时时刻刻传达出这种强烈的信息。

将时间与要务匹配起来，对你而言应该是一项持续不断的练习。这个练习会帮助你分清楚哪些事情应该分派出去，而哪些事情该由自己来做。

最佳测试方法就是问问你自己：“公司里其他人也可以完成这项任务吗？”

一路走来，我发现了一个多数时候都很管用的宝贵技巧，那就是将我的3-5项要务写在一张纸上。内容通常是公司整体的几项要务，以及一项以上的个人职业生涯发展要务（例如花更多时间用心倾听或是指导下属）。

我把这张纸钉在办公室的墙上，这样一来便能天天看到它。当其他人来到我房间，要求我做某事时，我会在做决定前先往墙壁那儿看看。