时代转换，每个人的生涯都需要不断适应与发展，甚至要自己建构，创造更多可能性！
所以，学习能力成为强者的底层能力，在变化的环境里，除了迁移原有能力，更要与时俱进，学习获得新的能力。适者生存，强者恒强！
除了学习能力，还有一个小小的能玩转职场的高效能习惯，今天跟大家分享。
您有没有听说过这个故事？内容是有关时间安排的。这个故事是Marykay女士在她的自传里分享的。
故事是关于爱维.李和查尔斯.希瓦勃的。前者是一个杰出的效率专家，后者是当时伯利恒钢铁公司的总裁。
爱维.李拜访了查尔斯.希瓦勃，对他说:“如果你允许让我和你的每一位部下呆上15分钟，我就能提高你公司的效率和销售额。”
希瓦勃很自然地问:“我需要付多少钱？”
“不需要，”李说，“除非的确有效。三个月以后，你可以寄给我一张支票，给我你认为值得的钱，足够公平吧！”希瓦勃同意了。在这家为生存而奋斗的年轻钢铁公司里，李每次用15分钟时间和合级管理人员交谈，并让他们完成一个简单的任务。在以后的三个月里，这些经理每天晚上必须列出一份清单，写出第二天他要做的六件最重要的事。然后，按照事情的重要程度对所有的事情是做出排列。
“每天早晨，做列在清单上的第一件事，”他告诉他们，“当完成时就把它擦掉。你只需按顺序做完这六件事。如果你没有完成，就把它写在第二天的清单上。”
三个月实验结束时，效率和销售额都变得非常高，因此希瓦勃寄了一张3.5万美元的支票给李。即使在今天，相对于这么少量的工作，那仍旧是很大一笔钱。那时的3.5万美元差不多等同于现在的35万美元！
这个故事第一次听到是2003年，我还清晰地记得，《玫琳凯自传》这本书共21章，前加前言后有尾声，最后一章是我在公交车上看完的。那时候是我大四正在实习。
这个故事给我留下了不止是深刻乃是一生都会践行的“3.5万美元清单”。
今天，《清单计划》很畅销，全民都在读，个人和组织都在紧锣密鼓效率革命！
但“3.5万美元清单”的故事早已经使我深信采用这个方法意味着把钱放进我口袋里，多年的职场中列出每天最重要的六件事已经成为我的机械行为，避免每天忙忙碌碌却一事无成。
像我，一个养育了儿女的职场人，生活中的角色是多重的，事实上大多数时候工作中也不止一个角色，有时候会面临有很多事会需要你去处理。这个时候，我会安静下来，列出最重要的事情清单，先按照重要优先排列，再一件一件处理。
每天的工作中，没有重要且紧急事务的情况下，优先把重要不紧急的事一件一件做完，尽避免出现重要且紧急事务需要去救火。那些不重要却紧急，甚至不重要也不紧急的事尽量不安排或者想其他办法，比如花钱请人代劳就是一个办法。
谈到这，你可能会问，请问如何判断什么事重要，什么事不重要？
问得好，一箩筐的事别傻傻分不清哪些重要哪些不重要。今天在这先说一个宏观的观点，下次我会专门就分清事情的重要性专门成文。
一个人真正要拧得请什么重要什么不重要，先要拧得清自己的生命计划，简单说，就是要成为什么样的人。
判断事情的重要优先等级，是一种选择，或者说是价值观的外在体现。当价值观以原则为中心时，选择更容易天人合一。生活中，促进生命计划实现的事比与生命计划无关的事更重要,工作中促使目标实现的事比与目标无关的事更重要。
有这样的工作习惯的人，每日记录工作日志是会有感悟的，因为“做事的人”有体验感，“做事的人”看到自己一天下来做了事！如果做的事刚好不仅仅是公司安排的，还是自己能找到价值感和意义感的，那工作就变得丰盈，变成个人与公司及客户的价值供应者。
用好“3.5万美元清单”，躬身入局，扎实做事，为多方创造价值，玩转职场so easy!
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