美文网首页
管理思考-职能部门的定位

管理思考-职能部门的定位

作者: 小F小Fairy | 来源:发表于2020-09-14 15:23 被阅读0次

如果一个公司职能部门强势超过了业务部门,公司就会出现问题

比如:

HR强势了,公司就变成了文革

PR部门强势了,公司就成了吹牛逼的PPT公司

财务部门强势了,就是处处以成本为先,不做事情

法务部门强势了,就是一点风险都不承担,没有创新没有活力

管理的本质是平衡,道法自然真没说错。

相关文章

  • 管理思考-职能部门的定位

    如果一个公司职能部门强势超过了业务部门,公司就会出现问题 比如: HR强势了,公司就变成了文革 PR部门强势了,公...

  • To B企业中,销售职能部门的作用

    To B企业中,销售职能部门的作用 1:销售职能部门的作用? 对外:管理需求,管理客户,管理市场; 对内纵向:创造...

  • 学习笔记整理

    1.定位:民办教育机构校长的自我定位应该为经营者而非管理者。 管理重在执行,思考“人尽其用”;经营重在决策,思考“...

  • 《领导梯队》第四、五章读书笔记

    第四章 从管理经理人员到管理职能部门 从管理经理人员到管理职能部门,也就是从部门总监到事业部副总经...

  • 聊聊管理

    首先抛出结论:管理是个动态的过程 理解团队的定位 新晋管理者往往知道自己的定位,但经常缺乏思考团队的定位。为了高效...

  • 管理黄金定律:“隧道视野效应”与管理小故事“美国人买柿子”

    管理学有个非常有名的黄金定律,叫隧道视野。所谓“隧道视野”,就是“本位主义”,由于各职能部门专业化,使职能部门的专...

  • 风险管理机制

    风险管理相关的职位与职能部门1、风险咨询总监Risk Advisory Director 2、风险管理委员会Ris...

  • 建议贴:对学校元旦文艺汇演活动定位及管理的深度思考

    [红顺视点]:建议贴:对学校元旦文艺汇演活动定位及管理的深度思考 一、元旦文艺汇演也须正确创意定位 过几天各校元旦...

  • 领导梯队一全面打造领导力驱动型公司

    一、领导力发展的六个阶段 1、从管理自我到管理他人 2、从管理他人到管理经理人员 3、管理经理人员到管理职能部门 ...

  • 2017.9.19

    今天上午啃了战略风险管理中风险管理体系,董事会,风险管理委员会以及风险管理职能部门的职能,超级难背! 接着做完了财...

网友评论

      本文标题:管理思考-职能部门的定位

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dhezektx.html