首先抛出结论：管理是个动态的过程
理解团队的定位
新晋管理者往往知道自己的定位，但经常缺乏思考团队的定位。为了高效的实现业务目标，我的团队，应该如何跟其他团队协同；公司又期待我的团队，应该输出什么样的成果；什么是我团队的核心目标，哪些又是加分项，底线又在哪。每个管理者都应该去思考这些，定位清晰，目标才能足够清晰。而这一切的答案，又会随着业务重点的改变而改变，所以，团队定位，是个动态的过程。
持续优化团队
对于管理者来说，你的团队表现体现着你的价值，所以如何让自己的团队成为高效有战斗力的团队，是管理者的第一要务。我的理解里，让团队变强，一个最最核心的动作就是持续的补短板。每个管理者都应该清楚认识到当前自己团队在业务能力上的短板在哪，想尽办法去补强他；人员能力和效率的短板在哪，该如何去优化。你团队永远都会有最差的地方，只要你做到持续去改进它，那么整个团队的能力必然是持续增长的。
激励
表现出色达成你期待的团队成员，要即时激励，并且让团队看到，用实例告诉团队，大家应该做到什么样。瓶颈成员，表现差的，也要私下即时告知，让他明白你的底线，如果没有改观，要有所行动。对于一个团队来说，伤害最大的无非是劣币驱逐良币。一定要向团队表明你的标准，什么是好，什么是差，奖励好的，惩罚差的，大家心里才会有清晰的标准。
管理不易，管理不是一纸制度，如果靠制度就能达成管理目标的话，管理者的价值就不存在了。纪律和人情之间的尺度，公司利益和员工利益的权衡，业务发展和团队成长的双赢，这都是管理者需要思考的。
大家一起加油吧。
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