1、刘润 | 鲁迅说：“做A这件事，用B来做奖励，你是不会喜欢上A的，因为你的动力来自于对B的渴求。你会把A当成手段，B当成目的，甚至会对B成瘾。A应该就是A的奖励，你只有从A中间找到乐趣，才能真正持续。这就是为什么说：工作的奖励，就是工作本身。”好吧，这是我说的。
2、刘帝勇 | 熊孩子心里少了点乖，乖孩子心里少了点熊，蠢孩子需要心智开蒙。如果一定要做熊孩子，那应该是有荣辱感的熊孩子，与事业熊，与人温和。如果一定要做乖孩子，那就应该是克制了恐惧的乖，勇敢面对人生事业，乖巧面对家人朋友——唯独是不知人不知己的混沌孩子，要带出来多多走动，历人阅事。
3、宋思勤 | 10年前，美股排名前五的公司分別是埃克森美孚（石油業）、通用（製造業）、微軟（軟件業）、英國石油公司（石油業）及花旗集團（金融業）；而10年後，排名前五的分別是蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜及Facebook（全都是IT行業公司）。
4、查理·芒格 | 曾经有个乡下人说：“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远都不去那个地方。”
5、查理·芒格 | 伟大的代数学家雅各比经常重复一句话：“反过来想，总是反过来想。”雅各比知道许多难题只有在逆向思考的时候才能得到最好的解决。
6、查理·芒格 | 查理15日在年会上说，德国有句话：“我们总是老得太快，聪明得太晚。”
7、李嘉诚 | 很多人的处境不好或是人生失败，本质上都是自我管理的失败造成的。
8、赵大伟 | 学习一项新事物，我经常秉持三点原则： 一、观点源于立场。
每个人阐述一个观点必然折射出其所处的立场，俗称“屁股决定脑袋”，那么我们吸收的时候就必然要搞清楚其背后真正的目的是什么，他讲这个观点有何指向。 比如说我们经常看到一些自媒体人用比较夸张的标题或者文字来博人眼球，其核心目的就是博人眼球，观点正确与否已经不是第一位了。很多时候的争辩是源于概念定义不一致或者所处立场不一致，也就没必要大惊小怪了。 二、方案基于人群。
每一种解决方案都只能适用于一类人群。我们又不是空气和水，不可能满足所有人的。方案尤其自身的局限性。 以我写作的《互联网思维独孤九剑》来说，一开始我就明确了我的目标人群是传统行业的企业中高层，所以尽量用通俗易通的语言来呈现。 当有人吐槽写的太浅的时候，我更多的是付之一笑，我知道我不可能让所有人满意。我们吸收别人观点与方法的时候要注意，只要适用你就好，别管别人怎么说。人有差异性，方案有局限性。 三、思辨胜于执行。
接受一个新的案例或者观点，所带给你的独立思考，远比如何用好重要得多。在这混乱的年代，各种商业现象让人眼花缭乱。 你怎么看小米？是不是营销过度？是不是擅长炒作？是不是供应链薄弱？是不是没有核心能力？你又怎么看海尔？强化管理而疏于产品？张瑞敏个人作秀？组织变革过度？ 雷军不是神，张瑞敏也不是。小米不是做什么都能做好，海尔转型也并不是一帆风顺。那就不需要学了吗？学的不是他们的动作，而是他们的思考逻辑。互联网并不可怕，可怕的是你不接受互联网。互联网颠覆也不可怕，可怕的是你的浅薄理解。对手强大也不是太可怕，可怕是我们雾里看花、走马观花。你觉得雷军、张瑞敏混到这个段位不知道产品重要吗？你的独立思考能力在哪里？
9、王中伟 | 风在前，无惧！破风手你听说过吗？它关于友情、爱情～我的世界里怎么可以没有你；它关于梦想、意志～梦想从不会逃走、逃走的是你自己；它关于迷途、回归～不要为了胜负搞乱了自己；……这里、有你想要的一切，只希望、你能一口气把它看完。《破风》，你值得拥有！
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