临近年底，之前的耕耘开始逐渐有了收获：之前做的项目逐步到了验收和收款的阶段；运作半年的项目终于正式签订合同了；新公司落户的事情终于通过了政府的审批，收获的同事也面临着新的问题。
问题一：新公司的股比，除了我之外，新公司还有两个股东，一个是行业协会，一个是我现在公司的老板，行业协会的老板希望我能够占的股份尽可能多些，在他看来我为了这个公司付出了很多心血，应该多占些股份，并且长期保持控股的地位；我现在的公司也想多占些股份，他虽然付出的不多，但是也在背后默默地支持了很多。
这不禁让我有点纠结，不知道如何是好，我内心既希望未来的公司能够一直占有主导权，又希望不受他们的控制，同时也希望能够把对方的资源装进来，我其实知道这些是会有些矛盾的。
万般无奈，请教了一位朋友，他虽然也是创业不久，但是对于这些事情还是非常清楚的，因为在上班期间他经手建立了一些企业，对于企业架构是非常清楚的。
他建议我占的股份还是要尽可能多些，他的出发点是两个：行业学会有资源，在这个过程中出来不少力，以后还要仰仗对方的资源来做事情，因此多占些股份是必要的；现在的公司所能做的事情可能并不多，并且他也不会有太多的精力放在上面，因此占的股份也不应该太多。他也怕我抹不开情面，说生意归生意，在关键的事情上还是不能含糊的。
我基本也认同他的观点，目前就是怎么样和对方沟通了，还好是现在公司的老板也还好相处，具体多少以我们为准。
其实关键是对方是否会过多介入我们公司，如果对方不介入经营，我是愿意让对方多占些股份的，如果打算介入经营，那么就不愿意让对方介入过多股份了。
从这个角度上来说，他人的意见也只是参考，真正拿主意的还是我自己，一切还要依靠自己。
问题二，新公司落户后，许多的事情都要动起来了，和另外一位老板说张罗零部件的事情是否还有精力搞，也是个问题。
这事我也思考了，这不是短期的事情，是个长期的事情，其优先级肯定是低于现在的，现在的事业是要先活下去，未来三年的发展还是要仰仗这个积累的。
但是搞实体则是未来的必由之路，但是那个是重资产，轻易是不能碰的，即便干自己也不能够当法人代表，只能是股东，承担有限的责任。
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