创口疼痛，一会站一会蹲，写点东西也是不容易。
试图找到最佳转变方案的努力，比如试图寻找减肥捷径、强身健体的最优方案,以及开展副业的好点子等,很容易陷入困境。我们一门心思地要找到做事的最佳方式,却从来也不付诸行动。对此伏尔泰这样写道:“因追求最佳而丢掉了足够好。”
我称之为酝酿与行动的区别。两者听上去差别不大,但它们真的不一样。酝酿意味着你在计划、策划和学习。这些都是好东西,但是它们不会产生结果。
几年前，裘叔当时所在公司的老板，从华为游学回来后，深感华为内部的学习氛围，而且各时间段，都有很多内训课可供员工选择；激动之余，向作为公司培训负责人的我，提出了企业内部培训大跃进计划，要求尽快展开企业培训早课、晚课、周末课，为员工提供全方位的学习成长。
然而问题在于，这些内训是没有预算的，不能外聘讲师，所有课程都需要由培训部门自行规划、开发，尤其令人窝火的，是整个培训部门连我在内仅有2人，无论是课程开发，还是选聘内部讲师，都是极为棘手的事情。
当时，我向直接上级吐槽良久，（感谢曾经的领导，能够倾听我的吐槽），我很明确的表达，开发一门培训课，从需求调研开始，到设计，到课件，到讲义等等，没有个几周时间根本就搞不定；其次，就算是内部选聘讲师，从确定课程方向，到设计课程等，也不是短时间能完成的。
最后在领导的劝说安抚下，我勉强克制着内心的逆反和拒绝，按照自己的整体思路，开始调研、策划、设计、收集资料，时间是花了不少，但是课程和内部讲师，却并没有开发出来。事情到后来，拖啊拖的也就把这事拖黄了。
其实想想看，像这样的事情还有很多，几年前和朋友一起创业，当时也犯了这样的问题，力求完美，策划、计划想了一大堆，其实任何一个计划如果落地了，或许都会带来不一样的结果，然而，我们想的是很美，计划也算挺完善，然而，缺的却始终是行动，最后，除了1年的时光就此浪费，什么结果都没有产生。
变化始于18年初，公司在既不想给员工加薪调福利的情况下，又希望员工能够为了企业梦想而拼搏；于年初正式启动实施“教练培训”计划，比较坑爹的是，因为公司要持续推进这个项目，所以需要有教练团，作为教练培训的新人，我是又要做教练，又要做学员。
整个项目周期历时108天，在培训期内，每天早8点，需要对一天的工作和生活做出计划，并发布到学员群；晚22点，需要对早上的计划进行对标，同时要写一份心得，字数不说3、500字都行，内容也不限，你想写什么都可以，只要你写的出。
虽然当时我内心对这个培训是非常的排斥，参加过的都应该知道，和洗脑也没多大差别了。然而今天我仍然要感谢的，就是这108天的总结。当初，从第一天开始，我内心就是有火的，都特么这么大的人了，还要每天写“日记”，傻不傻。
于是，在内心带着火的情况下，我没有像普通员工学习者那样，随便写点门店的流水账，凑够2、300字，而是很认真的写了1500字以上的总结，一下子把基准提高了，我就想看看，我都写这么多这么认真了，其他几个教练，你们好意思像员工一样写2、300字吗？大家一起有难同当吧。
其实当初我就是这么想的，就是我已经不好了，那么大家就都一起不好吧。（我承认我当时的心态确实不好）然而随着时间的推移，我发现，仅仅依靠工作内容，或培训内容，很快每天就会没有东西可写了；（有过日更经历的小伙伴应该有过类似感受吧）于是我开始尝试扩大总结范围。
从工作到阅读，从新闻到热点，也包括一些感受和对一些事情的思考，我所书写的范围越来越广，从刚开始不知道该怎么写，到后来素材越来越多，虽然写的还很粗糙稚嫩，但是却越写越顺了。
当108天结束，不用在写的时候，我却有种“拔剑四顾心茫然”的感觉；然后，我在没有外力强迫的情况下，开始自己尝试着写；并很快的加入了，犹豫迟疑了很久的拆书帮，开始了我的训练营之路。
其实原文的内容，很简单，就是少想多做，抛开完美主义；道理很多人都懂，但在实际生活中，却很多人都做不到。
就像现在我的几个徒弟，基本上都到了2-3了，我知道他们工作忙，事情多，但是，我也知道，他们现在也犯了我过去同样的问题，想的多，做的少；书看了不少，课听了很多，却并没落笔变成文字，有输入却没有输出，技能始终没有得到锻炼，成长自然缓慢。
最后，我想说的是，别想那么多，“干就完了”！
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