“较真”

这又是一篇流水账。

最近在所谓“社群”耗费了大量的时间和精力，相当多的时间在做无用功，在意气用事。越来越感到“常独处，勿聚会”的重要性。保护注意力永远是第一要事。所有列出来要做的事情都浪费了进度。

前两天新来的人因为对业务不熟悉，把邮件发错了对象。对方是老外，似乎是有点生气的在问“你们基于什么样的判断，把这个邮件转发给我解决”。我跟对方解释说，因为新人不熟悉业务，所以才转发错误了。不过，歪国同事对这个回答不满意。我只好回去跟新人梳理了她的map逻辑，再转告给歪果同事，他才“I see”。这么“较真”的点在哪里，我还真是没有搞清楚，莫非人家要的不是一个合理的解释，而是失误的逻辑？？

还有，发现自己不是很喜欢带新人，觉得麻烦呢。看来我不会是一个好的boss。