一切为了作战，一切为了业务服务，一切为了胜利。——华为
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现任华为副董事长，首席财务官的孟晚舟女士对华为的财务部门有过这样一段评价:
“十年前，华为财务总是被批评，被任总(任正非)批评，被业务批评，被客户批评，被员工批评，我们就像无头苍蝇般手忙脚乱，疲于奔命。十年后，我们还是会被批评。不过此批评非彼批评，对财务的批评不再是指责，不再是抱怨，是期望，是包容，是等待，是推动，更是鞭策，我们就像树苗般渴望成长，努力成长，不断成长”。
今天的华为已经成为了世界级别的标杆企业，华为成功的背后，严格的财务管理功不可没，而华为的财务管理理念，框架、制度也一直走在业界前沿，广受赞誉，是各个企业、单位财务部门争相学习取经的榜样与标杆。
任正非
华为财务牛在哪?举几个例子吧:
1.在财务核算方面，华为已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用共享中心的时差优势，极大的缩短了结账的实际天数。系统24小时自动滚动调度结账数据，每小时处理400万行数据，每月第五个工作日，全球两百多个子公司均能按照所在国家的会计准则、中国会计准则、国际会计准则分别出具财务报告。
2.资产管理方面，在全球实施RFID(射频识别)物联资产管理方案，覆盖52个国家，2832 个场地，14 万件资产。RFID 标签贴在资产上面便会每5分钟上报一次位置信息，每天更新1次资产负荷情况，也就是说对14万余件资产的盘点仅仅只需要5分钟！
3.资金规划方面，运用“经营性现金流预测”和“分币种现金流预测”的大数据运营分析，由计算机根据历史数据进行12个月定长的滚动预测，从历史数据来看，最小偏差仅为800万美元，对于一个销售、收入规模约800亿美元、年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，已经是极为理想的结果了。
华为总部夜景
华为的财务这么牛，那原因是什么呢?
1.创新发展，实现自动化、智能化管理
一个企业如果墨守成规，怠于创新，那么它将很快被时代所淘汰，财务也一样。只有不断突破原来所固有的边界思维，不断尝试新角度、新立场、新技术、新产物，才能跟上这个瞬息万变的时代。如上文举例的方面而言，华为的财务在各个领域都在不断尝试实现自动化、智能化，将标准化、格式化的工作交由计算机来处理，既能减少人工成本、提高效率，也能减少低级失误。将财务人员从纷繁复杂、堆积如山的财务单据中解放出来，对具体的财务报销程序工作有的放矢，而更多的关注企业的成本管理、经营利润的可持续性，更多的从企业的全局管理层面看问题，这也正好对应了那句话，一个好的CFO是需要能够随时接替CEO的位置。
2.敢于从幕后走到台前，实现全过程财务服务
华为的财务服务早已不再是传统的财务服务，只关注于项目完成后的经费报销结算。现如今，财经已经融入公司所有的业务活动中，从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从税务筹划到定价设计等等都有着财务的参与。财务才后台走到了前台，从内部走到了外部，从支撑到了推动，更全面，更深入的接触公司项目运转的全过程，进而更好的进行分析决策，把控成本，提高效率，为公司的项目运转提供全过程服务。
3.注重人才引进与培养，以人才作为可持续发展的源动力
如果说科技是第一生产力，那么人才就是科技的源动力。没有人才作为支撑，一个企业、一个部门是难以可持续发展的，必须勇敢的开枝散叶，积极的吸收能量，才能获得持续不断的成长动力。自2014年起，华为便首次尝试在英国举行招聘会，迈出海外优秀人才获取的第一步，到如今财务团队中不乏来自牛津，剑桥，哈佛，耶鲁的优秀学生，这些有激情、有冲劲、有极强学习能力、极宽思维方式，极广知识结构的新生力量逐渐成为了华为财务越来越牛的持续推动力。在发现欧美市场更容易获取顶尖财务专家后，华为财务团队将税务规划团队、关联交易团队全部搬到伦敦，外汇交易和现金资产管理部分职能也进行了搬迁，通过与行业顶尖专家的合作与共事，迅速提升自身的专业能力，快速成才。
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