按照客观的角度来讲真正会赚钱的人，主要是会关注以下几个模块；

1. 利润

他们会思考如何最大化利润，降低成本，提高效率，从而增加收入。只有合适的利润才会真正介入一个生意。

恩格斯说：

“一旦有适当的利润，资本家就会大胆起来。

有50%的利润，它就铤而走险；

有100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；

有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞死的危险。 ”

2. 机会

他们会留意市场上的机会，抓住时机，创造商机。他们会敏锐地观察市场趋势和消费者需求，以便及时调整自己的业务方向。

即使行业利润再大也要考虑有没有机会，在一个完全饱和的市场和一个新兴市场，二者的机会是不一样的。

3. 风险

他们会考虑投资和经营风险，并制定风险管理策略。他们会权衡利弊，避免不必要的损失。

很多创业的人失败的很多大重就是只看重能赚多少钱，但是很少会去关注其中的风险有那些。

如果风险很大，靠你自己的能力无法驾驭的生意或者赚钱项目，也就不要贸然进入。风险是评估你进入“战场”有多的把握，即使去拿下这个目标，要付出多大的代价。

4. 产品

再好的生意，再好的利润，再好的市场，没有可销售，可售卖的产品是不易产生利润的。商业的本质就是交易交换。你只有拥有可交易的产品才能正常盈利。

产品可以是实物产品，也可以是虚拟产品、也可以是相关服务。不管是何种产品它们的共性就是可销售。可交易。

5. 创新

他们会思考如何创新，开发新产品或服务，不断提高自己的竞争力。只有不断的创新才能不停的夺取生意的市场份额，只有不断的创新才能不满满足顾客的需求。

创新包含：即理论创新、制度创新、科技创新。理论创新是最重要的创新，是整个创新思想的核心，是其他一切创新的基础。在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场;发展新的生产方法;建立新的管理制度。它既是一个过程,也是一个结果。

6. 合作

他们会与其他企业或个人合作，共同开发业务。他们知道合作可以带来更多的资源和机会，同时也可以减少风险。

任何的赚钱机会和生意都是有局限性的，必须有合作伙伴共同协作去完成。把各自的优势领域进行有力的发挥，这样就能达到优势劣势互补的可能。合作就是一种双赢的局面。

7. 自我提升

他们会不断学习、提升自己的技能和知识，以便更好地应对市场变化和挑战。现在的市场风云变幻，不管是产品还是模式都是更新迭代的很快。如果你没有即使学习跟上市场的步伐，即使开始的时候你拥有了先发优势取得不错的成绩。

但是你没有持续的学习提升，自己的思维滞后，没有把握好当下，未来的机会也有失去了。所以想要赚钱就要保持持续自我提升，养成终身学习的习惯。

8. 客户服务

他们会注重客户服务，以满足客户的需求和期望。他们知道客户是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能获得客户的信任和忠诚。

客户服务包含售前，售中、售后。从客户咨询产品开始到后期使用产过程中，所能遇到的问题，都要全部给客户去解决。只有你不断的给客户解决问题，不断的给客户提供优质服务。客户的订单就会持续给到你。

做服务从用心开始，从点滴做起。你要达成的目标就是让客户满意。

9. 战略规划

他们会制定长期的战略规划，以确保企业能够持续发展。他们会思考如何拓展业务、进军新市场、提高品牌知名度等方面，以实现企业的长期目标。

很多人不在乎战略的作用，特别是很多已经创业做生意的老板往往忽视战略，有生意的时候认为生意会一直有，殊不知如果没有提前规划，那么如果订单突然失去就会造成恐慌。

真正的战略就像将军代表打仗一样，需要提前布局，用多少资源夺取多大的阵地，用多少时间花费去完成规定的任务。这些都是关乎到一个生意的生死存亡。

10. 团队管理

他们会注重团队管理，以确保员工的积极性和效率。他们会激励员工、培训员工，并建立良好的团队合作氛围。

创业就是有一个赚钱的方法，然后组织一波人，去完成对应的事情。如果你关有好的商业模式，赚钱方法，不能团队化运作，不能完成团队的任务安排，各种细分指标的拆解，团队人员的薪酬机制的分配，已经团队的奖惩机制。这些方面没有细化是很难带领好团队的。

11. 社会责任

他们会关注社会责任，以回馈社会、提升企业形象。他们会积极参与公益事业、环保活动等，以体现企业的社会责任感。

当企业一旦逐步变大之后，不仅仅是想着老板自己赚钱，更要考虑员工的福利养老问题，更要不断的为区域做一定的公益，承担一定的社会责任。

企业越大承担的社会责任也是越大，比如可以合理的运用资源，合理的解决当地的就业问题，可以解决当地的一些环境污染问题。

企业一旦做大了，责任也就大了。

12. 投资理财

他们会将闲置资金投资到有利可图的项目中，以获得更多的收益。他们会研究金融市场、股票、基金等投资渠道，以找到最适合自己的投资方式。

一个公司的财务部门是要合理的应用账户上的资金做合理筹划，公司怎么样把利润进行投资，这样拿到比较大的收益的同时，也能提升公司的整体盈利能力。

投资就是看重未来的收益，所以投资需要晋升，切记不能盲目。一定是让资金使用效率最大化。

13. 品牌建设

他们会注重品牌建设，以提高企业的知名度和美誉度。他们会投入资源和精力，在广告宣传、公关活动、社交媒体等方面加强品牌推广。

一个公司除了固定资产和员工外，我觉得最大的无形资产就是品牌，品牌建设是长期的，它需要用户的认可，岁月的洗礼。

如果你公司没有了，那么你还要品牌，你还可以用这个品牌再开一家势力不弱的公司。品牌拥有巨大的无形资产。

你的品牌建设好了，哪怕你没有运营场所了，你关把品牌授权给到别人，也能得到一笔不菲的收入。

14. 管理效能

他们会注重管理效能，以提高企业的运营效率和竞争力。他们会采用先进的管理方法和工具，优化流程、降低成本、提高效率。

我特地把管理效能单独分开，这块其实属于团队管理的模块，单独分开是说明要讲究单位的整体运作效率。

管理的效能越好，员工的满意度高，客户的满意度也高，经营者也能赚更多的钱。这是多赢的局面。高效的管理效能是能够得到较大的投入产出比。

比如别人要用100人完成的工作任务，你能控制到60人，那么你的管理效能就大幅提升了，成本降低了，利润率也就提高了。单位在整个市场就更有竞争力。

15. 创业精神

他们会具备创业精神，敢于冒险和尝试。他们有勇气和毅力去创新、去改变，不断追求更高的目标。

创业精神是对比正常的上班完成固定任务，创业是要我们多多的思考，更多的是做老板的工作内容，能够全局的是思考和解决问题。

同时需要有企业家的精神。从分配制度来说，只有当上了老板才能杜绝工作的剩余价值比过多的榨干情况。

创业虽然有较大的风险，但是你如果有创新的那种敢拼敢创的精神，有不怕困难的精神，那么你就能赚得更大的利润。

16. 自我反思

他们会定期进行自我反思，总结经验和教训，以便更好地调整自己的经营策略和方向。他们知道只有不断学习和改进，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

当然你不管做任何事情都不可能一帆风顺的，在做的过程前期中期后期不管哪个阶段都会遇到困难。或者成功了，或许部分阶段是失败的，你需要经常性的自我反省。

吾日三省吾身。

当然以上是作为常规创业赚钱，需要考虑的一些关键点，比如企业的人脉进行这些也是非常重要的。但是人脉经营并不是核心要素，因为觉得一个生意赚不赚钱，主要不是取决与人脉。

会赚钱的人通常是一个热爱学习的人，善于发现生意机会的人，他能看到别人看不到的市场机会，再结合以上这些节点去介入，确定好赚钱项目，不断的去实践和解决问题，自然就能赚到钱。