【我学管理】序言

作者: 吴聊有料 | 来源:发表于2019-02-17 17:39 被阅读380次

中年程序员的状态,总是能引起业内的关注和议论。现如今的我,也三十而立,有了自己的家庭,有了孩子,也正是上有老下有小的时候。

但是,当我在公司加班写代码的同时,也会被老婆和娃呼唤千百次,而那时的我面对写不完的代码,改不完的bug,也想回家陪老婆孩子。

当我花几个小时在折腾新的技术,仍被问题困住搞不定的时候,也想选择放弃,后悔没有把这几个小时花在可爱的老婆孩子身上。

当我发现每月的工资在还完房贷、减掉生活费、除去孩子奶粉衣服等花销后所剩无几的时候,也会焦躁,沉不下心来继续踏实学习提升自己。

当公司新进的年轻人在体力智力上超过我的时候,也会惶惶不安,以为自己又将要面临失业又要找工作了……

30岁,就是男人人生中的一个大关吧。

按某些成长曲线理论来讲,现在的我应该是在成长缓慢期或舒适期亦或者瓶颈期。有几年工作经验,技术能力可以解决目前工作中的80%至90%的问题,这样的情况,找到一份工作不至于会太困难。

但是,当老大让我当个小组长,要管两三个人的时候,知道该怎么写一段代码的我,却不自信能管好人管好事。

当项目需求下来的时候,我却不知道该怎么做,才能让任务分配合理?该怎么做,才能让项目正常推进?

当团队出现低绩效成员,出现工作消极的“刺头”的时候,我却不知道该如何去做工作?

当招聘需要我进行一轮面试的时候,我却不知道该怎么开始,从哪些方面判别面试者是否优秀……

这仅仅只是作为管理者会遇到的几个日常问题而已,我又该如何做好准备迎接未来未知的挑战?

曾经看到一句话:专一门,学一门,再关注一门。通俗的理解,就是掌握一门技能让自己现在和将来都能靠其挣钱养家。现在的我,激情与斗志正慢慢消减,不满足于现状而又无法突破,也许我在沉淀突破编程技术的同时,也该学习一下作为管理者要具备的软技能。通过学习怎么作为一名合格的管理者,让自己上升一个层次,将来也不至于会因为年龄而被淘汰。

在【我学管理】这个文集里记录下我学习管理和理解管理的过程与心得,也是为了方便日后回顾这成长的历程。当你在阅读这个系列的文章时,也请注意以下三个基本情况:

    1.作者是一名程序员,刚接触管理岗不久。

    2.作者仅在中小创业公司工作过。

    3.作者仅管理过5人以下规模的团队。

该系列文中的观点,是我从经历的工作环境,实际工作中所感悟来的,如果你对此有不赞同有异议,还望不吝赐教,成为我成长路上的同伴与导师。

更多我关于学管理的感悟请关注文集【我学管理】

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