凌晨一点。微信突然弹出一个微信—— “你可以当我教练吗?我想突破我的工作。”
（暴露了我晚睡的习惯了...大家别学）
信息是小C发来的。小C是我老东家的一个同事，原本想加入我的团队的，但是老板分配到别的地方去了。她意思说18年马上又要过去了，眼看今年又是一个没有解锁大多成就的一年。这带来了深深的焦虑感。
我相信很多人在年底会有同样的感受，明明在年初的时候制定了雄心万丈的计划，坚持了最初两三个月之后，大多都偃旗息皷了。等到想起来，一年已经到头了！
美国的商业哲学家吉米罗恩有一个理论：“你的成就的平均水平等于你身边相处最多的五个人的平均值。”
其实我也一直在寻找自己在这一阶段的导师或者教练角色的人，因为在过去，无论在体育领域、学习领域、职场领域，自己都有幸遇到自己的导师教练，我深知其中的作用。而且她之所以提出这个要求，也是因为之前我推荐了一个学习品牌的老师给她，她在课程上学习了“运动员理论”之后才有了这个想法的。那个老师虽然我没有上过她的课，但也是我非常喜欢的一位大佬。
好吧，既然这个郑重其事地提出来，我就当回一吧，要知道学习理论里面早就指出，教导别人是学习巩固的最有效方式，甚至还可以通过此来倒逼自己增加输入。这话不假，我马上就找来了几本书，重新梳理了一下教练角色的认知。虽然在管理岗位上以业务为基础做过教练，但我想现在处于不同的工作环境下，只能以其他角度来实施教练的尝试。
我做了启动前的小计划，双方要先达成一些共识。
1.需要达成共识，这个教练计划有什么难点，可以做到什么，不可以做到什么，最终要靠自己。
2.找到目前瓶颈的准确问题。（找到准确的问题相当于解决问题的一半了）
3.解决问题目标与行动计划
4.周期性的自检和总结
5.重复以上四步
如果就这几点达成第一阶段的共识，就可以开工。周末约她找时间研究一下。后续的尝试有机会再考虑分享出来。
以下是我的参考的部分书单：
《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》
《专业级教练（PPC）认证手册》
《BCG波士顿特训：培养人才的徒弟制》
想一想，如果你每天接触最多的人可能就是喜欢打游戏的室友、楼下早餐店老板、外卖小哥、快递员，以及理发店的Tony老师。那你就该注意了，给自己找一个能够提升你平均值的伙伴吧！
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