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如何突破目前的职场困境?你只需要这样一个人

如何突破目前的职场困境?你只需要这样一个人

作者: 流川啊 | 来源:发表于2018-12-15 07:55 被阅读3次

    凌晨一点。微信突然弹出一个微信—— “你可以当我教练吗?我想突破我的工作。” 

    (暴露了我晚睡的习惯了...大家别学)

    信息是小C发来的。小C是我老东家的一个同事,原本想加入我的团队的,但是老板分配到别的地方去了。她意思说18年马上又要过去了,眼看今年又是一个没有解锁大多成就的一年。这带来了深深的焦虑感。

    我相信很多人在年底会有同样的感受,明明在年初的时候制定了雄心万丈的计划,坚持了最初两三个月之后,大多都偃旗息皷了。等到想起来,一年已经到头了!

    美国的商业哲学家吉米罗恩有一个理论:“你的成就的平均水平等于你身边相处最多的五个人的平均值。” 

    其实我也一直在寻找自己在这一阶段的导师或者教练角色的人,因为在过去,无论在体育领域、学习领域、职场领域,自己都有幸遇到自己的导师教练,我深知其中的作用。而且她之所以提出这个要求,也是因为之前我推荐了一个学习品牌的老师给她,她在课程上学习了“运动员理论”之后才有了这个想法的。那个老师虽然我没有上过她的课,但也是我非常喜欢的一位大佬。

    好吧,既然这个郑重其事地提出来,我就当回一吧,要知道学习理论里面早就指出,教导别人是学习巩固的最有效方式,甚至还可以通过此来倒逼自己增加输入。这话不假,我马上就找来了几本书,重新梳理了一下教练角色的认知。虽然在管理岗位上以业务为基础做过教练,但我想现在处于不同的工作环境下,只能以其他角度来实施教练的尝试。

    我做了启动前的小计划,双方要先达成一些共识。

    1.需要达成共识,这个教练计划有什么难点,可以做到什么,不可以做到什么,最终要靠自己。

    2.找到目前瓶颈的准确问题。(找到准确的问题相当于解决问题的一半了)

    3.解决问题目标与行动计划

    4.周期性的自检和总结

    5.重复以上四步


    如果就这几点达成第一阶段的共识,就可以开工。周末约她找时间研究一下。后续的尝试有机会再考虑分享出来。

    以下是我的参考的部分书单:

    《释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧》

    《专业级教练(PPC)认证手册》

    《BCG波士顿特训:培养人才的徒弟制》

    想一想,如果你每天接触最多的人可能就是喜欢打游戏的室友、楼下早餐店老板、外卖小哥、快递员,以及理发店的Tony老师。那你就该注意了,给自己找一个能够提升你平均值的伙伴吧!

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