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我对产品经理的认知过程

我对产品经理的认知过程

作者: Aaron51k | 来源:发表于2016-06-10 22:29 被阅读58次

    初识产品

          最初接触产品经理这个职位是在14年校招的时候,当时产品经理给我的感觉就是类似于项目经理一样的角色,做一些团队内部的协调工作,侧重于管理,对技术要求不是太高。并且我还认为应届生刚毕业就做产品经理的话多少会有点儿局限。由于我本科和硕士所学的都是计算机相关专业,感觉不做几年技术的话会有点遗憾,所以就打算先做几年技术再转做产品,就这样暂时把它排除在工作范围之外了。

    重新认识

          闲暇间读了《乔布斯传》,我震撼极大,对产品经理这个角色也有了更为深刻的认识。这是一个拥有上帝服务人类使命的职业,好的产品能够改变世界,改变人们的生活。就像苹果之于乔布斯,微信之于张晓龙一样,每一款产品的背后都会站着一个能够把握她灵魂的关键人物—产品经理,也只有产品经理能够精准把控产品的设计精髓,并把这些理念赋予到产品之中,真正实现产品的价值。所以产品经理是一个伟大的群体,是互联网时代变革的创新之源。

    自己见解

          有人说产品经理是个很苦逼的职业,用户心理、美工设计、排版、开发流程、运营等各方面都要有所涉猎,当然还要能沟通会说话,忍得了埋怨...不过话说回来,产品经理也是一个能够改变世界的岗位,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋苦,饿其体肤,空乏其身,所以即使是神级的产品经理,比如乔布斯,他在改变世界的过程中依然要付出数倍于普通员工的辛勤与汗水。可是从来不会听到他说太累,做不下去了之类的泄气话,因为当我们真正从内心去热爱这份职业的时候,我们会把做好产品当做是一种信仰,而不觉得是苦逼,当我们看到自己的产品被用户广泛使用并且获得良好体验的时候,我想我此刻会有种比拿了大奖还要高兴的幸福感和成就感,或许瞬间就会产生一种科技改变生活的使命感,这种感觉想着就倍儿爽。

          谈到产品经理这个角色,他在老板,开发人员和用户眼中所需具备的素质是各不相同的,除了众所周知的准确发现用户需求,重塑和分解需求,收集资料和分析数据,协调资源推进项目进度,准确把控产品方向,产品文档撰写等必备能力之外,我认为产品经理更重要的要具备清晰的逻辑思维、强烈的产品责任心和不断提高自身认知能力的信念,把自己的思考所得与生活经历结合起来,与对人性的洞察结合起来,形成一整套自己的思维方式,去探究用户内心深处的想法。当然,要形成自己的产品感觉和产品思维,是需要长时间不断的积累,只有经过长时间的沉淀,才能做出经典的产品。

          从需求调研分析到产品的总体设计,从协助开发了解产品功能到产品的测试上线,从产品的市场推广运营到最后的阶段总结等关键环节,都会有产品经理的身影出现。他们之所以凡事亲力亲为,无非就是想让产品能够原汁原味的根据自己的构思和想法孵化出来,所以说产品经理将每个产出的产品都当做自己的孩子一样来呵护和培养这样的说法一点儿都不为过。关于这一点,乔布斯在做Macintosh电脑时,把这种职业精神践行的淋漓尽致。

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