前言
是什么，为什么，怎么做。
许许多多的人都在涌向产品经理这个岗位，有不想写代码的大学生，也有想要进入互联网这个风口行业的他行从业者。我身边很多想做产品的同学，他们没有弄清楚产品经理“是什么”。无一例外，他们都是在本科阶段没有好好修习技术，认为产品是一条不用写代码的轻松道路，是一个不用做苦逼996程序员又能跻身互联网风口行业的最佳选择。性格决定命运，决定是否做产品应当是看它是否适合自己，应当在做决定之前对这个职业有清楚的认知。我希望每个走向产品岗位的人能够清楚知道这个岗位的职责与意义所在，评估是否适合自己而非一味盲从，不应当在没弄清“是什么”与“为什么”的时候就把重心放在“怎么做”上。（就好比重视PRD的写作，工具的使用，却忽视产品思维与热情的培养）
作为一名软件工程专业的学生，做产品不应当是走投无路的选择，更不应当是懒惰荒废的遮羞布。我们的重点应当放在“是什么”，只有对产品经理这个职位，对产品这个领域有了清楚的认知，才有说自己适合做产品，决定做产品的话语权。
产品的大脑
在这里要推荐一本书-《启示录：打造用户喜爱的产品》。
这本书主要讲述作者自己多年在软件开发公司做产品的经验，内容十分企业化。作者从人员，流程，产品三个角度阐述产品经理在企业中的职能，以及对其工作流程规范化的建议。本来这种经验化的书籍不应当适合我这种连产品门槛都没有摸到的大学生读，但慢慢的随着阅读的深入，我发现这本书有着极为清晰的框架。
对产品新人来说，这本书可以解决“是什么”的问题，而对正在工作的产品人们，它能给出更为规范高效的工作流程建议，十分契合我在大二所学的软件工程开发思想。
所以产品经理到底是什么呢？本来我想用“产品的灵魂”来概括产品经理，但这多少有点中二且还有抬高产品经理身价的嫌疑。所以我想用“产品的大脑”来解释产品经理这个职业。为什么这样解释，这是由其职能所决定的。
产品经理的职能
我想很多探索产品门槛的新人与我一样，当看到大段描述产品经理职能的文字时会被弄得似懂非懂，因为我们对文字中的很多职能描述缺乏概念。
受工科思维的培养，我希望能把一切事物框架化，尽量采用图形而非文字来表达。
下面是我在读完《启示录》后对产品经理职能及工作流程的理解，其中也包含了我对MRD及PRD的理解。
（图中暂时只描述了我认为产品经理最主要的两个职能，评估机会及定义产品，没有包含开发结束后跟进产品的内容。）
产品经理需要具备的素质
1. 对产品的热情：把生活中的一切事物看作产品，怀揣着对优秀产品的热爱。
2. 换位思考的能力：能够融入目标市场。能够代入用户，去理解目标用户的经验，喜好，价值观等等
3. 数据分析能力：对数据敏感，能从数据中分析出产品目前所遇到的问题以及涉及解决方案
4. 无授权领导力（沟通力）：要能以理服人，协调产品线上的员工共同打造出好的产品。
5. 商业知识具备一定的商业知识，有分析市场的能力
6. 工具掌握能熟练使用原型制作工具，Office等等
了解这些所必须的具备的素质的意义绝非假大空，它在于能让我们知道我们该往什么方向去努力。对于还在学校的我，在找到产品岗位实习前的重心会放在对产品的热情培养以及换位思考的能力上。工具的掌握使用应当排在最低优先级，真正的重心应当放在产品思维的培养上。
一个还在念大三的软工专业的产品小白，发表一点自己的看法，希望能得到各位前辈的指点，若有错误，还望包涵。
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