绝大部分职场人在工作中的纠结、痛苦，很多时候是因为对于职业发展没有建立起清晰正确的思考框架，从而片面看待职业选择的问题，做出错误的判断甚至冲动的行为。
进行职业再定位的时候，我们往往有如下三种误区：
误区一：基于外界压力事件盲目转型
这种因外界刺激而不是基于自身特质，就盲目选择热门行业或热门岗位，是职场定位中的大忌。
误区二：用换工作来克服职业倦怠
如果不是在对自己有充分了解、又对职业有清晰认知的前提下，换工作并不会成为你的救世主，反而有可能因为冲动转型，而对自己的职业发展造成影响。这也就是我们经常说的「断崖式」的职业发展。
转型转行解决不了能力资源短期积累的问题，所以很多人换来换去都回到了老本行。
误区三：思维固化，遇到阻力不懂变通
在进行职业再定位时，外界种种因素的影响不可避免。家庭、孩子、经济因素、行业趋势，每一个都或多或少的在阻碍你的选择。然而，很多时候眼界和思维的转换决定了我们对于问题的处理。
因此，不加分析的盲目行动，很多时候不能解决问题，甚至还会为以后的发展埋下更大的隐患。
解决之道：职业发展CD模型
工作了这么多年，你是否想过职业的本质是什么？
用我们的能力和资源，向特定的人群提供产品和服务，获得收益（报酬），满足我们自身需求的交易过程。简单理解就是，「拿我会的，换我要的」。
在模型的左半边纵列是「个人」，右半边纵列为「工作」，这也就体现了这个模型的核心本质是「人与职业的关系」。
在「人」的这一列，上部分的矩形是「能力」，即我们所说的个人技能，它不仅包括了一些职场通用技能，还有各岗位所需专业和软性技能；「个人」的下半部分是「需求」，即我们希望通过职业来满足自身哪些需求。当然，每个人的需求各不相同，有的人求高薪，有的人求发展，还有的人可能「家里有矿，随便找个工作待着得了」等等。
右边「职位」的这一纵列，上半部分的矩形是「要求」，即工作、组织和岗位对员工提出的要求，比如技能、学历、从业经验等等；「职位」的下端是「回馈」，简单理解，就是企业能给员工些什么，这部分包括薪酬、福利、还有一些不能忽视的情感关怀。
模型的在上下方各有两条红色的线，上面的线我们称之为「成功线」，它的左右两端连接着个人方面的「能力」和职业方面的「要求」，当个人的能力能够满足甚至超越组织、团队和岗位的要求时，对组织来说是很满意的，此时员工也会感觉到成就感。
下方的这条线，我们称之为「幸福线」，它的左右两端分别连接着个人端的「需求」和职业端的「反馈」，即当企业的「反馈」能够满足个人需求时，员工会感到幸福，会对组织有更高的忠诚度、敬业度和满意度。
我们会发现那些在职场发展中「既成功又幸福」的人在这个模型里，他们如同打通了任督二脉一样，成了大多数人羡慕的职场赢家，他们的发展模式也成了我们要学习的职场法则。反之，在职场中发展不顺的人，往往也会有三种情况——要么不成功，要么不幸福，既不成功也不幸福。
而成功和幸福的核心在于匹配。
提升两条线的行动方案
提升成功线的方案
· 定目标：为本阶段的发展设定可以达成的目标
· 找差距：通过职业的要求，结合自身的能力，寻找差距，尽可能弥补差距
· 做计划：制定阶段性的可执行的能力提升方案
· 调结构：根据岗位要求审视自身能力的组成，调整能力的主次，尽可能满足职业需求
· 勤沟通：和同事领导多沟通，清晰岗位具体要求
· 跟导师：寻找优秀的人做导师
提升幸福线的方案
· 明需求：提高自我认知能力，明确自己的职业价值观，清晰需求
· 找重点：清晰本阶段自己最核心需要满足的2-3个核心需求
· 调方式：主动调整工作状态，找到当下满足需求的方式
· 看长远：评估所在岗位未来发展的可能性和职业反馈
· 寻资源：调动自我和企业资源，探索更好自我满足的可能
· 再要求：适当的时机提出新的待遇要求
结束语
想要获得幸福和成功的职业，需要我们按照职业的要求和行业不断变化的趋势去主动提升自己的能力，找到努力和价值创造之间的规律，循序渐进我们的核心竞争力，让我们任何时候都有选择。
同时，尽早开始自我认知或者自我探索，在不断尝试和行动的过程中逐步清晰自己的内在需求，形成坚定的价值观，指导自己的行动和关键选择，实现幸福和自在的生活。
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关于作者：盖洛普全球认证优势教练，新精英认证生涯规划师&版权课讲师，心理咨询师，人力资源管理师，清华大学积极心理学指导师，法国里尔商学院MBA，外企HR，国内多家职业发展平台签约导师和顾问，专注人才发展与培训，助力个体生涯规划与心智成长。
公众号ID：生涯规划与心智成长（EmilyDONG_2016）
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