企业效益不好的根源大多在这里

企业效益不好的根源大多在这里

1、战略方针错了，错以为自己要的是西瓜，但是实际抓在手里的是芝麻！前期论证不足，没有请外脑来进行科学测算、论证，急于开张纳客，没有做到谋定而后动；

2、没有行业从业经验，要交N多学费，没有借鉴曾经掉坑经验；

3、识人不明、认人不清，招来的人，基本是来填充岗位的，以为在一起喝了大酒，吃了大肉就是合适人选了，结果到了战场，才知道此兄弟废材也。

4、盈利模式没有找到，总想烧钱获得规模、获得客户，最后入不敷出；

5、无人力、无财务，自己将人力、财务、运营、管理一把抓，把自己忙的天昏地暗，结果啥都没忙乎到位，使自己还累的够呛；

6、搞了一套简单的绩效、薪酬机制，就不假思索落地应用，结果能人跑光；

7、团队费用花销比赚钱的速度慢的多，没有及时止损；

8、一直靠坚定的“明天就会好转”的信念在蒙骗自己，结果终成失信人。

。。。。。。。还有很多，不一一累述。

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如何规避、并解决以上问题呢？

当您生意还是处在不断失血的状态，建议找外脑诊断一下，切莫坚持到底。

效益翻番路径，企业改制建制转型的探路者，双向动态企业运营管控激励（战略+架构+绩效薪酬+股权合伙人）体系、千店连锁裂变1-3合伙人体系的创始人、企业管理咨询顾问、研究者，行业观察者，战略+架构+品牌+绩效薪酬股权激励定制司机、股权合伙人机制设计师，教培餐饮美业商超门店裂变操盘师；精通商业模式、企业管理、战略定位规划、架构设计、品牌设计、产品分析、营销、渠道矩阵、招商加盟、加盟连锁、人才梯队建设、流程、标准、集团管控、供应链、工厂动态绩效、WMS、SYS、流程绩效考核、薪酬制度、股权激励、股权投融资、电商高端运营管控、高管工作指引+托管（工作如度假）。创立企业效益快速倍增的精益玩法。

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