公司的大多数项目都不会配备专业的PMO，可能只有BU级别的老板专门关注的项目才会，比如，海南免税战役。
但日常工作中，产品经理不可避免地要做一些项目管理，否则就会出现项目走一步看一步，项目没有规程，项目不断延期，项目风险高企等情况。最近就遇到了多个项目不可控的状态，一方面是因为部分需求细节前期确实没有对清楚，且业务跟产品对需求的优先级理解也不一致；另一方面则是项目涉及人员和事情都比较多，很难保证所有人都完全按照既定时间规规矩矩完成任务，就出现了各种风险。
从产品角度看，项目管理无非要按照项目每个节点严格执行并规划好每项任务的时间和顺序，比如，UED同学什么时候进来，什么时间做UAT等，同时，产品也需要横向拉齐各个参与人员的事情以及时间点，并定期跟进来确保没有风险。
另外，优秀的产品经理还应该将项目的产品迭代节奏和业务节奏能够匹配起来，让参与的技术和测试同学都能够感觉到一个个版本的迭代是业务推动的，而不是产品单纯规划出来的，也能够避免产品上线了，但业务一直没有进来的尴尬情况。
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本文标题：产品管理也是项目管理
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