项目管理过程及单个项目

一、项目管理过程组相互作用

1，项目过程：产品导向过程、项目管理过程

2，项目管理各个过程相互重叠，相互作用

过程组相互作用

3，项目生命期VS项目管理过程组

项目生命期VS项目管理过程组

4，各过程组相互作用的基本概念之一：PDCA环(计划-执行-检查-行动，“戴明环”)

二、启动过程组

1，常见状态、成果、原因

状态：1)可行性分析：可能完成，或没有；2）项目选择：选择后启动，或启动中选择

成果：章程、干系人登记册

原因：经营需要、项目的新阶段开始、项目问题太多需要重新评估经营需要

2，要点

启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

启动过程一般是由组织、项目集或项目组合在项目控制范围之外来完成。

复杂项目启动过程组的工作之一是将其划分为若干阶段。

让顾客与其他干系人参与启动过程，提高Ownership、认同可交付成果、满意度等可能性

三、规划过程组

规划过程组包含明确项目范围、定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

规划原因：提前对项目彻底检查；良好项目组织，节省时间、资源和金钱；下一次的参考资料

工作要点：判断章程能否完成；项目如何完成；选择合适的项目管理过程和知识领域；每人参与规划

四、执行过程组

执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

协调人员和资源，按照项目管理计划整合并实施项目活动。

花费了项目预算的绝大部分。

五、监控过程组

监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

监控过程组

六、收尾过程组

收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。

七、项目信息

工作绩效数据，执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。(客观)

工作绩效信息，从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。(含有主观判断)

工作绩效报告，为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，汇编工作绩效信息所形成的项目文件。（整体项目控制）