作为product owner的PM skill
基本能力：需求分析，制定roadmap，制定project timeline, 风险控制，状态追踪，组织用户培训，上线计划安排等
技能升级：
1） 帮助品牌梳理制定KPI指标体系。例如F品牌不同function KPI口径不同，1年没对齐。通过contact point组织service，operation，sales进行梳理和对齐，得到品牌GM认同
2） Build trust能力。D品牌和P品牌，一开始不信任，后面全权托付。
3） Regional/global build trust 能力。JP EC项目，涉及到region 各个function head。需要HQ配合。
对于如何跟品牌和stackholder建立信任，主要有下面3个方法：
a.体现专业度（BI PM能力，架构设计能力）！！！
b.帮对方解决问题！！
c.整合资源能力（通过你可以调度HQ和region资源）！
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