善用人

    “我们应该努力的是——学会善用那些专精于某一领域的人。”——摘自《卓有成效的管理者》

    人不可能面面俱到，样样都会，我们也不可能那样去要求别人。我们任用的人，充其量只能是某一项能力方面比较优秀。我们不能用一味拔高能力的方式来要求别人提高效率，更不能期待每个人都是天才，我们只能通过工作的手段来充分发挥人的能力，我们可以期待，但不能刻意要求别人去做一些无法达成的事情。

    既然我们无法改变外在的因素（资源的供应量），那么就有效的用好现有的资源（资源的产出量）。

    我是一个组织者，需要面对各种各样的事物，并不是阿米巴虫（变形虫），变形虫可以随时变换自身的状态与外界环境直接接触。所以，组织者要依靠组织的力量一起向前进。于是，我们要及早的发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。