系统基本模式的作用,是重新塑造我们的感知力，以使我们更有能力看清结构模式的运作，及其中杠杆效益作用点。

所有基本模式都是由正、负反馈过程和延时组成的。

                  增长极限模式

一、内容

一)模式的定义、管理、发现

1.定义

一个正反馈(放大)过程开启启动，产生一个期望的结果。它创造一个成长增长螺旋，但也在无意之中产生副作用(在负反馈过程中显现的)，从而使增长逐渐放缓。

2.管理模式原则

不要强行推动增长，要消除限制增长的因素。

3.在哪发现它

增长极限结果，适用于理解所有增长遇到限制的情况。

如农民施肥；减肥者，按减肥食谱减肥到后期反弹；想改掉指责责怪别人习惯的人，一开始挺好，不管什么原因，很快又走回“老路”。

二)结构、行为、作用点

4.结构

每个增长限制的案例中都有一个正反馈(放大)过程在一段时间里，它自己就会产生增长或改进作用。然后它会碰到一个负反馈(稳定)环路，后来开始发挥限制增长的作用，改进速度会因此放缓，甚至完全停止。

5.理解和利用结构模式

理解增长线极限模式图，

1)首先，应看懂正反馈增长环路。它是最初提供增长势头的结构模式。

2)到一定阶段，影响作用发生变化(受限因素)。

6.行为模式

每一个结构模式中限制作用都逐渐变得越来越强大。开始阶段的快速增长，后来却被神秘地消失了。

增长极限模式常常让组织变革受阻:开始似乎进展顺利，后来就失去了动力。负反馈作用的结果之一，就是让希望发生的变革措施的实施在一段时间里很顺利，但随后就会出现进展缓慢，并且往往最终衰落、败北。而变革推动者对结果的失望和反应，又往往让事情变得更糟。他们越是极力企图推动变革，别人越是感到威胁，结果是阻力越来越大。

7.如何找出杠杆作用点

1)、杠杆点在负反馈

每个增长极限情况的杠杆作用都在负反馈环路上，而不是在正反馈环路。要改变系统的现状，就必须辨别并改变负反馈限制因素的影响。

这可能要求你采取自己未曾想到的措施做出自己未曾考虑过的选择，并完成对奖励和行为规范系统的困难的变革。

2)、限制作用总会存在的

一种限制因素被排除或消弱，增长就又回来了，但新的限制因素还会出现。

三、如何写出你自己的增长极限故事

要识别增长极限的模式结构，最简单的方法就是考察行为模式:事情会不会在一开始越变越好，但之后在神秘的停滞不前？如果遇到这种情况，你可以尝试去分辨构成其正负反馈回路的因素。

1.辨认正反馈

首先，辨认出正反馈---什么变得更好，又是什么行动环节带来了改进。(也许正反馈中还有其他组成因素，但通常这里至少有一种状况在改进，而且肯定有一个行动环境带来了改进。)

2.负反馈中限制因素

第二步去认清限制因素和它所带来的负反馈是哪种“减缓行动”或者阻力开始介入，使情况不再继续改善呢？

3.找供杠杆作用点

第三步，开始寻找杠杆作用点减弱或消除限制条件。

总之

今天内容围绕这条主:“定义→管理→发现→结构→行为→找出”展开。让我们初识增长极限模式。还教我们写出增长极限模式方法，考察行为模式，分为三步:

第一，辨认出正反馈，

第二，负反馈限制因素，

第三，杠杆点在负反馈中。

四、我的收获

对我而言，感觉有了一些苗头，复杂的问题可以简单化。

1.把复杂问题简单化

在分析问题时，可以排除干扰，只要找出三要素:正反馈、负反馈、延迟。通过画出“增长极限”故事，找到正反馈的放大因素画在左边；负反馈中的所有限制因素画在右边；并在负反馈的限制因素中分析并找出杠杆点；然后问题从这点击破，以“点”带到“面”，从而影响整个系统。虽然“限制作用总会存在”，当限制因素消除，增长又恢复，新的限制因素又出现，一个不断循环，渐进的过程。

2.改思维

这也改我过往的思维，一出现问题从正反馈找原因。是“加速器坏”了吗？还是“利诱”不足吗？……。现在的我，在思维上知道，还有别外一个系统负反馈系统在影响着，可以有意识地跳出原有思维，找出对应的“它”-杠杆点，做到“一针见血”。

3.平衡之美

增长极限模式还给我第3个启示:物极必反、阴阳平衡，平衡之美。自然是一个动态平衡的系统，物极必反。增长过快，并不是好事。

在此用九字总结了我对“增长极限模式的理解:“正之极，负必出，点制胜。”