做任何事都需要做一个关键的动作，就是把握核心。
昨天，临要下班的时候，专门负责电脑信息发送的同事在最后结束动作的时候，由于前面有一个过程忽略了几个点，导致了产品实物和电脑信息不相符合。实物和信息符合以后才能把产品交接到下一个部门，整个流程已经进行到了最后一步，要把流程前面的关键点出现的问题解决才能使实物和信息相符。
现在的目的是，把电脑信息修改成和实际上的实物信息符合，这样到下一个部门才能不出现差错。同时，时间上已经很晚了，大家都在等着下班。
要达到目的的核心做法就是，实物中找到那个产生不相符品类，并且是关键产品中数量最少的，节省精力的同时，修改进程最短；
电脑信息修改方面的核心方面，把这个数量最少的核心品类的信息和那个需要修改信息产生联系，寻找关联的几个点，然后修改。
想通以后，从当天整批产品数字604中，和需要修改信息产生关联的数量最少的品类是56，然后把这个品类删除以后，就只剩下数量最大的一类和需要修改的一类，那么很明显，需要修改的一类是8，修改流程关键点为3，那么经过简单的复制、删除、粘贴以后就修改完毕了，再把删除的那56个品类再次粘贴以后，整个工作流程完成了。
修改时间24分钟。如果604个每个核查的话，当时已经快23点了，这个方法无疑是最慢，效率最低。
由此可见，在处理问题的时候，首先处理的方式就是找到核心，再找到与核心相关联的步骤或数量最少的那个点，最后流程中涉及的因素同时处理，效率相对来说，才是最快的。
抓不住核心，处理问题按照传统的方式来的话，最安全，最全面，但也最慢。而且，有可能处理问题的方法，由于全面照顾的限制，无法跳出思维的墙；在时间和气氛压力的影响，也不可能有实质上的超越。最后的结果是完成了，时间也浪费了。
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